444.怎样帮助团队伙伴有更好的表现？

今天我们聊一聊当伙伴或者下属甘于平庸的时候，你怎么提高对他们的要求。当然，这有个前提啊，就不管什么时候，只要团队成员表现不佳，领导者首先是审视自己，因为极有可能是你自己甘于平庸，所以给下属树立一个反面的典型。如果我自己降低了标准，那伙伴呢，就认为只要达到一般水平就好了。那这个时候应该怎么办呢？要问自己，我必须做什么来树立良好的榜样。如果我不提高对自己的要求，我就无法提高对其他人的要求。

如果你是一个致力于发挥最大潜能的领导者，你可以开始审视带领的伙伴，并且问他们这些问题。第一，你是否正在发挥最大的潜能？这是一个意识问题。很多伙伴并不知道，他们能够做的其实比他们现在正在做的多得多。他们或许甚至没有把发挥潜能作为目标，那作为领导者就要帮助他们认识到发挥潜能的无限可能性。第二个问题，你愿意做得更好吗？如果他的答案是肯定的，你也许能够帮助到他。如果他的答案是否定的，他们甚至自己也没有办法帮助自己。第三个问题就是你知道如何充分发挥自己的潜能吗？很多人不知道如何才能取得更多的成功，他们有意愿，却缺乏相关的知识，或者是呢认知不到，所以没有行动。如果他们不知道前行的道路，不知道应该怎样走，你就可以给他们指出来。

第四个问题就是我能帮助你吗？对领导者来说，教练和导师的角色能给他们带来最大的回报。当伙伴听从你的教导，开始不断成长的时候，帮助他们获得成功就是你最大的收获。作为领导人呢，你要帮助伙伴明白，一件事儿，平庸的表现不会取得好的结果。如果表现平平，你就不能开创属于自己的好的事业，也不能对现状做出很大的改善。在生活中很多方面啊，表现平平还能过得去，比如说你投篮总投不进去，但这并不妨碍你享受这个爱好。你烹饪水平一般，但一家人呢，也不会因此挨饿。

开车技术呢，可以一般，你可以慢慢开，但是在有些方面，你不能满足于一般的表现。比如呢，你不能满足于将就凑合的婚姻，却还期望这段婚姻幸福美满。你也不能满足于在工作中表现一般，却还期望升职加薪。当然呢，提高标准也不要一下子提得太高，要一步一步的来。比如一个伙伴卖房子，平均呢两个月能卖三套房子，你可以呢，提高到四套。这样的要求呢合情合理。

大多数人呢都认为他也能做到。你设定了目标以后，再给出达到目标的奖励机制，帮助他们制定计划，并一直跟进计划的执行情况，那多数人最终都会实现这个目标。这样一步一步的提高呢，会给那些成功实现目标的伙伴呢更大的鼓舞，他们又极大地鼓励了那些表现一般的伙伴。他们给了那些平庸者希望。这也是为什么每次有人实现的目标，你就应该宣扬他的事迹。这种表扬是对个人努力的肯定，同时也激励那些表现一般的人付出更多的努力。

工作表现的最好的伙伴不需要激励，他们已经动力十足，表现得非常好了，但是团队里其他人需要这样的吉利。逐步的提高标准，对整个团队也很有帮助，尤其是团队里的成员非常多的时候，如果每个人都成长一点点，那么整个团队就会成长巨大