4.7控制资源

大家好，接下来我们看到呢，是控制资源这样一个过程。那控制资源呢？其实在咱们的资源管理中，会关注的是实物资源为主，因为人你是控制不了的，人你是控制不了的啊，你只能去控制这样一些实物资源。所以控制资源它是说确保按照计划为项目所分配的这些实物资源以及根据这些资源实际使用的情况来去监督它啊。做得怎么样然后如果说有必要的话就采取一些纠正措施也就是说如果分配多了那你拿回来1点如果分配少了然后再要一点是这样一个逻辑所以是要确保所分配的这些资源能够是实时实地可以用于项目你不需要的时候就可以把它示范掉可以把它拿回来那整个控制资源呢。他用的工具用了一些，这种方式和方法用了很多啊，包括备选班案分析啊，成本效益分析啊，趋势分析，其实都是去判定它的这个使用的情况。

同时还在这里还有个叫关于问题解决，我们前面已经看过这个工具了，我就不再去重复赘述了啊。那主要我们要了解就是说整个关于实物资源，关于控制资源，它要干事情。首先第一个你要知道它是关于这样一个实物资源的这样管理管控包括设备材料设施这样一些物料然后怎么样去关注呢？一个是监督它的这使用情况以及看它还剩多少或者还缺多少第二是确保所有人的这些资源都是按计划来使用以及如果说是用够了以后呢？剩下的东西可以示范掉第三个如果说是出现一些什么问题的时候要通知相对应的这些相关方这是跟资源使用相关的还有就是对资源的变更也要进行管理就是要多要一些资源或者是少要一些资源这是关于控制资源你只要记得一个点它是对于实物的管理我们前面管理团队是对于这样一个团队资源或者人力资源的管理这是有一个区分的那整个这个家人节呢。就到这里了感谢你的收看