62.62马云怎样让员工充满斗志？

昨天我们聊了生活的根基是活在未来，那你说怎么才能够活在未来呢？怎么样去思考未来呢？我思考未来什么呢？比如说使命，那这个词呢我们都知道，但是呢听起来就比较虚，比较空。举个例子，比如说唐僧西天取经的团队，像唐僧这样的领导呢，什么都不要跟他说，什么都没有用，他就是要干什么，要取经。这样的领导呢，好像没什么能力，也没有什么魅力，但是呢，他有使命感，这种使命感呢，就使得唐僧啊领导力变得非常非常强大。像马云呢，他就自认为他是跟唐僧一样的领导人。他说，啊，他说，要是公司的员工都像他那么能说，而且光说不干活儿会非常可怕的，因为他也不懂电脑，销售也不在行，但我们都知道，他一定是有着使命感的人，还一定是有着长远的眼光和愿景的人。

所以他的生活根基呢就很深厚。他是一个典型的思考未来，活在未来的人，实际上这样的人很多的。我们都知道，张骞出使西域，被匈奴逮着过两次，关押了十几年，他仍然不忘自己的使命，仍然去克服艰难困苦完成任务。所以，一个人如果没有一个既定的方向和使命感的时候呢，他会觉得生活中什么样的障碍都是很大。很难以克服，难以跨越。所以我们说呢，一个人对未来没有信仰，他的现在就没有力量。而这种对未来的信仰也可以理解为是一种使命感。有的人呢，对做事业啊，做生意总是没有信心，总是说呢，自己好像没有能力。实际上什么是最大的能力呢？就是你能够找到自己的使命，就是你究竟要的是什么，而且坚定不移地向前走，你会发现呢，我们就能爆发出无限的潜力来。

但最可怕的是呢，很多人对未来根本就不确定，模模糊糊的也不去想。所以使命呢？简单的来说，就是关于你的方向和你究竟要去到哪儿。按马云的说法呢，就是一个人一定要想明白你现在有什么，你究竟想要的是什么，你能放弃什么。比如有的人想要的是自由，但是还不愿意放弃一点安全感，那就是使命不足够清晰和强大。所以你发现啊，有很多人呢，总是在问你别给我讲这么多这些东西，你就告诉我怎么干吧，我应该干什么？实际上我很清楚啊，很多人你告诉他要干什么，他也不会去干的，或者干着呢，干着就会放弃。

为什么呢？因为他没有找到自己究竟要的是什么，没有明确自己的使命。马云也说啊，他说一个组织啊，他要能生存下来，他一定是要有一个很坚强的使命感。他在阿里巴巴招来的员工的时候呢，他经常会讲两个公司，一个呢就是记忆，就是通用电气，另外一个呢是迪斯尼。通用电气呢，一百多年前建立这家公司的时候啊，那时候爱迪生创建了记忆，他发明了电灯泡，那他们公司第一个使命是什么呢？就是让天下亮起来。那个时候的电灯泡大概只能亮两三分钟，灯泡里面的丝呢，马上就烧没了。所以每个人进来呢，从老板到员工啊到看门儿的，都希望这两分钟的量呢，能够做到20分钟，能够做到一天。那所有进来的人呢？他都认同这个事儿，所以G一呢，到今天为止啊，一切都是围绕着电器，那加入这家公司的人呢，充满着荣耀感，就说我的工作呢，是让世界亮起来。那迪士尼的使命是什么呢？让世界快乐起来。所以他们招的员工你想是不是都很开心的人啊？悲观的人就不会进来。

因为呢，物以类聚，人以群分。所以如果你有这样的使命呢，你吸引的人的角度就完全不一样了。那建立的组织的人呢，也完全不一样。你发现有些公司呢，打着一夜暴富的旗号，它吸引一些投机者，但是投机者的特点是什么呢？他很快就会离开的，所以这样的公司呢，也不长远，然后呢老板干得很累。那阿里巴巴的那个使命是什么呢？让天下没有难做的生意，他们就是围绕着这个使命去工作。也就是说呢，所有进入阿里巴巴的人呢，他不会感觉到我是为马云打工，在记忆的员工呢，也不会觉得我是给爱迪生打工。

那迪士尼乐园的这些员工呢？他也不是感觉我是给别人打工，大家都是围绕着这个使命，共同的使命去打工的，也就是使命会让大家觉得我在做着一个有意义的。有价值的事儿。为什么有的老板他干得很累呢？生意就是他，没有一个共同的使命，但员工就觉得我是给你老板干的，那你想老板不累死那才怪呢。马云在表述使命的重要性的时候啊，他说，尤其是在公司或者你的企业生死攸关重大利益的抉择面前。使命会发生作用。

否则的话呢，这个公司就有可能走偏的。那我们想想，对于我们个人是不是也是这样的使命呢？它不是写在墙上的标语，它应该是人们骨子里面的东西。马云称呢，说这是变态的，就是一个人没有一种变态的执着和热爱，没有这种东西是不可能在孤独的旅程上走下去的。这是我们今天聊的关于生活的根基是活在未来，那活在未来呢？其中的一个思考就是要思考明白你的使命，你究竟要去到哪里？