第377集-《任正非篇3》创业者的启示：跟华为学习如何避免创业失败？

听友488246784

感恩老师

汇成AI播商教练贾秋1

一个企业的第一关， 是如何定方向，如何升级你的定位，如何打造你的品牌战略，如何设定你的战略规划和落地。 第二关:创模式，如何赋能新型的商业模式。 第三关:搭班子，如何做动态的股权设计。 第四关:做产品，如何精益创业，精益产品的创新。 第五关:如何升级你的定位，如何在关键的触点引爆增长， 第六关:促增长，如何能够精益创业。 第七关:带团队，如何能够用德鲁克的有效管理方法，用OKR的绩效管理，用极简项目的管理，用教练式的领导力。 第八关:备粮草，扩市场，然后保供给，如何能够科学融资，如何能够做税务科学的筹划，如何能够做定位公关做科学定价，如何能够决战供应链，如何能够建一个流程性的组织……

汇成AI播商教练贾秋1

1998年华为营业额长时间持续在80亿，没有突破性进展，于是任正非带着高管去了美国的IBM。IBM的总裁对任正非说，一个公司能否做大，就在于你这个公司有没有流程化，你的战略需要流程化、你的销售需要流程化、你的售后需要流程化、你的服务需要流程化、你的客服需要流程化、你的采购需要流程化……你公司所有的一切都需要流程化。 那怎么流程化呢？请专家， IBM说可以把自己公司的流程化带到华为，但条件是20亿一条管道。当时IBM的年营业额在600亿，是华为的7.5倍。任正非为了向强者学习，一口气打40亿给IBM。之后任总谦卑的态度，感动了IBM整个团队，他们用了5年时间，去落地这套方法论

顺天祺

好好学习 天天向上。

认真觉醒年代

任正非全传