01-02 华为基本法 第1章-第1节-第002条 员工 / 蒋勇:一起读《华为基本法》

2018-04-07 15:40:11 5.2万

用户评论

表情0/300

陈剑伟_hh

人才不是企业的核心竞争力,对人才的管理才是企业的核心竞争力,应该强调两个方面,员工本身认真负责,二是要对其进行有效的管理,没有有效的管理,再优秀的个人组成的团队也是乌合之众

李奥119

华为基本法是哪本书呢?

木萝卜读书会 回复 @李奥119

不是书,只是一个华为公司发布的文件,全文1.6万字。

1757604tcua

管理有效应该有两层含义:公司的管理有效,员工的被管理有效。这里主要谈的是员工,个人理解应该是指员工能够被有效管理。而管理者和管理水平应该是另外一个层面的问题。

木萝卜读书会 回复 @1757604tcua

您的见解非常有深度,结合上下文来理解原文是我们一致的办法。不接受有效管理的员工不是财富,这方面我认同您的看法。 这句话前面还说“认真负责”,认真负责的员工不接受有效管理,一般是不会的。这个“有效管理”要不要企业来承担一点责任呢?如果只是谈员工接受管理的话,有前面那个“认真负责”基本上也就够了,这里可以不再重复。 第66条里面说:“员工未能达到考评标准要求,也有管理者的责任”,那么员工如果没有成为财富,也有公司的责任,这个责任就在“管理有效”里面来体现。让员工成为财富,企业的责任是跑不掉的。从一个写作者的角度来看,“管理有效”这个词语会警醒他自己。 我的看法不一定对,非常感谢您共同讨论!

渔夫yufudike

在这里,如何理解管理有效这四个字?到底是管理别人有效?还是被管理有效?若是管理别人有效,那就意味着更多的是谈管理层,不太符合华为本身的精神;但如果是被管理有效,收被管理者与管理水平的影响,不能说你管理不好就不是财富了吧?

猜你喜欢
华为营销基本法

通过案例了解理解真实的华为,真实的任正非,真实的华为精英。

by:瑞来宝电源

一川读书|华为基本法

本专辑包含华为基本法全文及华为管理解读

by:一川阅读

华为营销基本法 | 刘春华著

本书采取“扎根理论,文献梳理、案例实证、案例拓展、比较研究、知识归纳和行动规划”七大方法,以华为及其营销体系的发展为线索,对华为的营销使命、文化、技能、素质、制...

by:华商私塾

茶之基本

知名茶文化学者周重林,重述中国茶之基本,潜心钻研15年,参考古今40多种版本,直达《茶经》思想内核,一本读懂中国茶文化。茶道所要告诉我们的,远比保持万物的平衡,...

by:用声音传播正能量

基本功

有声训练营公开课

by:六月晨兮