伟大企业的长青秘诀之四:管理层
你好,欢迎来到雪球《财经有深度》的特别节目《巴菲特股东大会特辑》,在这个特辑里,咱们会一起看看全球一流的投资人们是“如何挑选值得投资的伟大企业”的。
上一讲,我们为你介绍了伟大公司的特质之一,就是需要有差异化。这一讲咱们就说说,伟大企业的伟大领导者、或者说管理层,到底应该是什么样的。
首先我们要旗帜鲜明地亮出这个核心观点—— 一个好的领导者和管理层,能够为公司的发展指明方向。
具体来看,对于一个企业来说,想要成为好企业,不仅要有好的商业模式,也需要合适的人去领导和管理,这样才能管好。段永平在他的雪球主页里就跟大家说过:管理层不好的公司是不会有很深的护城河的。对于管理层不好的公司,投资者应该极力去避免。
那么,什么样的管理者是好的管理者呢?
对于这个问题,巴菲特认为,伟大的企业应该拥有一位造钟人,他说:“如果一个生意,要依靠一位“超级明星”才能产生好的成效,那外界不会认为这个生意本身是好生意。”
接下来,咱们就来聊聊,伟大企业的管理层——造钟人,是什么意思。
著名的管理学大师吉姆·柯林斯在他的经典著作《基业长青》里面,就提到说:领导者有两种,一种叫报时人,一种叫造钟人。这个概念也被很多知名的企业家和投资人接受。
那么,这两种管理者究竟是什么样的管理方式呢?
首先,报时人,就是别人不知道时间,而他知道时间,他告诉别人这个时间该干什么事。
那造钟人呢,就是他不扮演指路的明灯,而是造出一个时钟或者很多个钟,放在组织里,大家看着这个钟就知道现在几点,在这个时间节点大家该干什么了。
接来下让我们看看,这两种角色各有什么优势和劣势呢?
首先说说报时人。报时人的优势在于,他可以让员工依赖,可是他的风险也是来源于这个“依赖”。因为一旦企业对“报时人”产生过度依赖,那么如果这个报时人出了什么差池,比如——没有及时感知时间,或者这个人突然消失了,那么这个组织就会陷于坍塌。
而造钟人呢,这一管理角色的优势在于,组织里的个体对于时间的感知完全靠他们自己,因为那个“钟”是客观存在的,那么也就是说——即使造钟人不在了,大家也知道该干什么。
这样你就看出来了,所谓的造钟,就是要教会员工做事情和思考问题的方法,而不是直接给出答案。简单来说就是,一个造钟人,就像一个建筑师,能够创造出一套优秀的企业制度和文化,营造出一个让个人可以发挥创造力的环境,保证公司能够高效运转,这样的公司才能成为伟大的公司。
听到这,你脑海中理想的造钟人是谁呢?
我想大部分人都会想到苹果教父乔布斯吧,毕竟不少的人也觉得,苹果公司在失去乔布斯以后,依然是一家伟大的公司,保持高速的运转。
但其实,关于乔布斯到底是哪种类型的领导者,不同的人也有不同的看法。比如吉姆·柯林斯曾经在《基业长青》这本书里,把乔布斯划到报时人的类型里去了。投资大师段永平也受到书中理念的影响,以为乔布斯是个报时人,后来才突然悟到,其实乔布斯还是一个很好的造钟人。
有雪球用户问段永平,对于乔布斯的继任者库克他是怎么看的。段永平说,库克是个比乔布斯更好的CEO。他觉得库克更理性,同时骨子里对乔布斯的追求非常理解,库克这个CEO其实就是乔布斯最伟大的发现之一。
说完了国外的企业和企业家,那对于中国的企业家来说,有没有典型的造钟人呢?
其实创造了“六脉神剑”的马云,就是个很好的例子。马云是个典型的理想主义者,同时又不忘扎根于现实。他曾说:“没有理想就没有明天,没有现实活不过现在”。
段永平就十分欣赏马云,他曾经说:“好的企业和企业家都是理想主义和现实主义的结合。没有理想主义做不大,不理解现实走不远。每次和马云聊天我都有不少收获,他看问题的角度经常确实很独到,确实思考的很深入。”
一个造钟人还应该拥有诚信的品质,因为从长期来看,不诚信的管理者,对于企业来说可能会是致命的。股神巴菲特在评估管理人的时候就着重评估三件事:德(正直)、智(慧根)、体(精力);但正直尤为重要,如果没有正直,后面两个将会变成很可怕的事情。
好的,我们来快速回顾一下这一讲。今天,咱们探讨了企业的两种管理者——一种是超级巨星一样的“报时人”,另一种是能带动企业成员成长的“造钟人”。之后我们分析了优秀的投资人们对这两种企业家的看法,同时还举了一些个例来进行分析和讨论。你喜欢的企业家是报时人,还是造钟人呢?欢迎你在评论区下方和我交流互动。
今天的内容就是这么多,下一讲,咱们要说说企业文化的事情。从第一讲的务实,到最高层级的愿景和价值观,相信你也会更加深入地掌握判断一家好公司地能力。感谢你的收听,好,我们下一讲再见。
淡泊_xb7
拼命捧外星人的臭脚
戎士逸tctp
曹操是报时人,刘备是造钟人
子非鱼之于
🤖
行者艾伦
这么说董小姐就是报时人
听友234338340
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