樊登Fs讲书‖ 别输在团队管理上

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内容简介:《赢在管理六十问》通过六十七个主题标题分享，帮助初学管理的管理者学会避免管理当中出现的问题，让管理者赢在管理的起跑线！主播简介: 王莫，沈阳工业大学本科通信专业，公司经理人，培训老师，喜欢阅读写字，不卑不亢。播出时间:每周二、周四20:00V18502927187

声音（44）评价（2）

正序 | 倒序

1.第一章第一节切记凡事都管
1万
4年前
2.第二节不能倾听员工心声
4986
4年前
3.第三节不能给员工建立家的感觉
3740
4年前
4.第四节不能尊重员工的隐私
2904
4年前
5.第五节不能引导员工错中求教
3100
4年前
7.第七节在岗位上因人设事
2384
4年前
8.第八节不能发挥员工的自我管理能力
2121
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9.第九节苛求完美
1960
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10.第十节赏罚不明
1838
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6.第六节不能随时调节与员工之间的矛盾
1591
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11.第十一节漠视员工的成绩
1460
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12.第十二节不尊重员工
1396
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13.第十三节不对员工进行价值观建设
1460
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14.第十四节批评方式让人难以接受
1428
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15.第二章第一节对职位没有一个准确的定位
1262
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16.第二节招聘渠道不当
1153
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17.第三节不能准确从简历中获取信息
1076
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18.第四节以个人喜好招聘
1004
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19.第五节仓促招聘
992
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20.第六节用人决策不慎重
1062
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21.第七节片面衡量应聘者
980
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22.第八节面试会谈不成功
1027
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23.第九节内部提拔和外部原则之间左右为难
965
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24.第三章第一节不适当的训练计划
944
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25.第二节以自己的水平衡量员工的水平
981
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26.第三节不重视培训
899
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27.第四节培训出现后遗症
992
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28.第五节高层培训不足
1042
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29.第六节培训没有针对性
1237
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30.第七节对于新任管理者没有基础培训
1191
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31.第四章第一节没能全面客观的了解员工的特长或能力
1232
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32.第二节不能及时安排替补人员
1268
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33.第三节不能理解员工的差异
1205
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34.第四节授权不当
1187
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35.第五节不能令到则行
1251
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36.第六节含糊不清
1171
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37.第七节颐指气使
929
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38.第八节不能让人信服
988
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39.第九节指手画脚
1095
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40.第五章第一节奖励平庸
1018
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41.第二节绩效评估流于形式
1035
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42.第三节将战略规划与绩效管理相互结合
1186
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43.第四节对绩效管理的错误认识
1478
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44.第五节选择适时的薪金时机
3137
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专辑主播

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简介：感谢喜马拉雅成就绿色公共平台分享一些创业经历以及管理技巧提供创业思路，帮助创业运营

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