投资智慧|桥水基金创始人瑞•达利欧的四条致命铁律

投资智慧|桥水基金创始人瑞·达利欧的四条致命铁律

本节目由财富管理行业领军者诺亚财富倾情出品。在这里，我们将与您分享诺亚财富创始人汪静波有关创业、投资和心灵的故事。诺亚与您，意义不止于财富。

托马斯·爱迪生说：“我没有失败，我只是发现了一万种不成功的方法。”每个人都会经历失败。你看到别人的成功，那是因为你只注意到了他做成功的这些事情，他们一定在其他很多方面都失败过。

在互联网、广告、策划等强调创意和独立思考的公司里尤为如此，因为接受失败必然是成功之路的一部分。

今天我想和大家一同分享，全球最大对冲基金——桥水基金的创始人瑞·达利欧，纵横华尔街42年总结出的4条致命铁律，希望能给你带来全新的思考。

一是公司要允许犯错，但是绝对不容忍一错再错。

每个人都会犯错，最主要的区别在于：成功人士能从错误中吸取教训，而普通人并不能。

犯错误会带来痛苦，但成功的人不会因此就选择逃避。痛苦说明某些事情出了问题，前车之鉴，后事之师。为了能从自己和他人的错误中吸取教训，你必须坦诚、公开地承认错误，并努力避免再次犯错。

在这个问题上，很多人会说：“哦不，谢谢，这不适合我，我宁愿不管这些事。”但这不符合你自己和你所在公司的最佳利益，而且还会阻碍你达成目标。

如果你回顾一年前的自己，没有为自己所做的傻事感到震惊，就说明你还没有吸取足够多的教训。尽管如此，仍然很少有人能够拥抱自己的错误，这种情况应该改变。

瑞·达利欧所在的桥水公司，交易部负责人罗斯有一次忘记为客户执行交易，一大笔钱就放在那里，被发现时，已经给客户造成了很大一笔损失。

瑞·达利欧完全可以简单地开除罗斯，以表明公司不接受犯错。但那会起到反作用，桥水基金可能因此损失一名好员工，也可能鼓励了其他员工把错误隐瞒起来，从而形成一种不诚实，而且削弱学习成长能力的文化。如果罗斯没有经历犯错带来的痛苦，对他和桥水而言都太糟糕了。

瑞·达利欧决定不开除罗斯，他表明犯错误情有可原，但不吸取教训是不能接受的。事情尘埃落定之后，罗斯和瑞·达利欧一起设立了一个错误日志，要求交易员把发生的错误和不良后果都记录下来，这样就可以追根溯源，系统化地解决问题。

问题日志现已成为桥水公司最强大的工具之一。错误是事物演化过程中的自然连带部分。如果你不在乎在追求正确的道路上犯错，你就能学到很多，并能提高你的工作效率。

但如果你无法容忍犯错，你就不会成长，你的工作环境就会充盈着很多流言蜚语和恶语中伤，而不是健康、诚恳的对事实的追寻。

聪明的人善于拥抱自己的错误和不足，从而能远远超越那些与他们水平相当，但更自负的同龄人。

二是对正确的渴望不要超过对事实的追求。

亚马逊总裁贝佐斯曾经说过：“你必须愿意接受反复的失败。如果你没有接受失败的意愿，你就要注意，自己不要再去创造了。”

我最钦佩那些从失败中吸取教训，把失败变成好事的人。我对他们的敬仰甚至超过对成功人士的敬仰。这是因为，失败是个痛苦的经历，而成功是令人愉快的，所以与直接获得成功相比，人先经历失败、再做出改变、最后获得成功所需要的特质要更为丰富。

不要患得患失，要朝着目标努力前行。要自省自警，别人对你很到位的批评，是你能得到的最宝贵的建议。想想看，你的滑雪教练告诉你，你摔跟头是因为你在滑行中的重心移动不对，此时你要是认为他在责骂你，你该多么愚蠢和低效。同理，你的上司也可能会指出你工作中的缺点，有则改之，继续努力就是了。

不要纠结于“埋怨”还是“赞美”，而要专注于“准确”还是“不准确”。在意他人的埋怨、赞美，或者正面、负面评价，不利于你从反复的工作流程中学习。要记住，过去的事情就让它过去，除了作为未来的教训，不要再纠结。对那些假惺惺的奉承话，一定要抛到脑后。

第三点，最严重的错误，就是不能直视自己的错误。

如果你想进步，你就需要找出真正的问题和痛苦所在。通过直面痛苦，你能把自己面临的矛盾和问题看得更透彻。痛苦和挑战越大，效果就越好。

这是实现真正改进的第一步。这也是为什么在很多社会，人们都把忏悔作为宽恕的前提。心理学家称之为“触底”。如果你能坚持这样做，就会把直面错误和缺点的痛苦转化为喜悦。

如果你能想清楚痛苦背后的缘由，你就能了解更多的事实以及如何更好地应对事实。反躬自省是一种素质，最能区分哪些人会从错误中很快崛起，哪些人就此沉沦。所以成功的人必须是会反思的人。

另一方面，我们都应努力客观地看待自己，但我们不能期待每个人都能做得很好。我们每个人都有看不见的盲区，而作为人类，我们天生就是主观的。

因此，每个人都有责任给予别人诚实的反馈、让其承担责任，并以开放的心态解决彼此的分歧，以此帮助他人了解真实的自我。

最后一点，我想提醒大家，用掩盖分歧来维持和睦，是大错特错的。 

公司在创意择优过程中，保持一致十分重要，但这一过程并不容易。在某些以成败论英雄的场合，比如体育比赛中，强者逻辑是容易让人理解的。体育比赛中谁跑得快谁就是冠军，结果不言自明。但在创造性的场合，判断谁优谁劣就难多了。

很多人以为，掩盖分歧是维持和睦最容易的方法，这种观点大错特错。回避冲突就是回避了解决冲突的机会；躲过了小的矛盾，之后往往会有大的矛盾，甚至会导致人与人的疏离。而只有直面且积极解决小的矛盾，才会更好地维持关系。

处理分歧的过程中，当事方之间开放的讨论，高质量梳理，有助于双方了解此前不清楚的情况，这一过程叫作“求取同步”。

简单来说，就是以开放而自信的心态修正双方立场的过程，而这个过程必须遵循特定的程序：

首先，在讨论中，各方都必须了解各自的权利，以及为达成最终的解决应遵循什么步骤；其次，每个人必须了解求取同步所需的根本原则，即必须同时保持开放和坚定自信；还有，理性解决分歧的过程不是战争，其目标不是说服对方他错你对，而是发掘事实，明确行动方案；最后，这个过程也不能是谁级别高谁说了算，因为创意择优的沟通不仅仅是自上而下地、不容质疑地灌输批评，也可以自下而上传递。

人与人是极为不同的，每个人看待自己、看待世界都有独特的方式。成功做到求取同步，公司就能有效运转，员工也能在共同使命、对待彼此、和追求成功时每个人的职责等问题上更有效地保持一致。

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