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看过《琅琊榜》的朋友应该都听过这句话:“江左梅郎,麒麟之才,得之可得天下。”
梅长苏,天下第一大帮江左盟宗主,前赤焰军少帅,文武双全,经变故后改名换面,蛰伏江湖,以无双才智与赤子之心,最终辅佐靖王登上帝王之位。
其实,做企业也好比打天下,一将无能,累死三军,得力干将,人人渴求。可问题是,如何识别这种大将之才呢?每个在商界打拼过的人应该都会有自己的识人秘籍。
今天想跟大家分享来自混沌大学的一篇文章,话题正是得力干将的三个关键特质,希望大家听后有所收获。
得力干将的第一个特质是:有体系。 每个人都想成为厉害的人,其实厉害的人有一个重要标志,就是在任何条件下都能保持稳定高效的输出。而要实现这种稳健效应,他所身怀的技能一定不是线性的,而是成体系的,是一个系统。
我们怎么理解这个系统呢?万维钢在解读《系统思维的艺术》一书时说到,系统包括三个关键要素:元素、关系、目的。系统内一般会有多个部门或元素,这些部门有一个共同的大目标,但与此同时,各个部门又都有各自的利益和小目标。这些小目标不会跟系统的大目标完全一致。
关键点是,系统的各个元素之间,通常有比较稳定的关系。而最好的系统应该是充满活力的,各个部门有独自组织的能力,整个系统有演化和抗打击的能力,进而上下级的关系能够达到某种平衡,而不是一切行动听指挥。
也就是说,要实现一个好系统,关键是理解清楚元素或是部门之间的关系,找出最高效的结局方案。而系统思维,就是要超越只看一个东西的线性思维,理顺元素与元素之间的关系,避免“头痛医头,脚痛医脚”这种做法。
所以,从这个意义上讲,真正厉害的人,都是有体系的,他们不是“螺丝钉”,他们通晓整个产品链条,经验可迁移,并且擅长从无到有。
比如,阿里巴巴CPO童文红在湖畔大学授课时就强调:招聘时,对于来自大体系大公司高位的人,一定要小心识别。很多人虽然职位做得高,但如果只是大体系里的一环,没有经历一个从无到有的建立过程,那是很危险的。
这类人在大体系中当一个螺丝钉的时候,缺少灵活应变以及快速学习的能力,很难在这个组织里存活。他们把原有的装备拿出来,要么发现鞋子太大,要么发现裤子太短,根本用不上。
最好的人才应该是既见识过好体系,也从零做起搭建过一个好体系,掌握了搭建体系的底层逻辑。所以,如果有这个条件,你应该去找这样的人。他不是完全基于经验,他知其然,知其所以然。
那么,我们怎样避免“螺丝钉”或者线性思维的惯性呢?阿里的一个手段就是轮岗,甚至是干的越出色越要轮掉你,以此培养员工的系统思维能力。据称,在马云看来,没有换过5个老板的人不算在阿里巴巴工作过。
正如阿里巴巴前资深副总裁邓康明所说:“通过岗位的互换,消除岗位之间的壁垒,人们才能学会从不同角度,用不同方法去思考、分析问题,才能真正培养出系统思维能力。”
再进一步,更本质地说,其实真正高级的知识体系,是要以一种结构“长”在脑子里,并且会随着环境的变化,不断地生长迭代。真正厉害的系统思维是永远开放的,它永远没有死环,它是一圈圈螺旋式的无限往下延伸到深不可测的海底,又无限地向宇宙最深处延伸。
这样的逻辑层次在海量的新知识浸入后,不断迭代,不断复盘,不断调整结构。面对一次次打击后,又重新站起,拥有着澎湃的生命力和无限的希望。
得力干将的第二个特质是坚韧,这是很多大企业家或是大人物都十分推崇的品格。曾国藩对其大半生的总结其实就是“屡败屡战”,他说:“凡享有大名者,无不从坚忍艰苦而成”。
关于这一点,阿里彭蕾曾说:我从来不相信常胜将军,我看团队的时候,情愿选择那种在成功之前真的经过很多挫折的。不管别人怎么赞扬你也好,或者羞辱你也好,你内心知道你自己是谁,自己内心是很定的,无论是捧你还是打你,外界的状况都不会伤害到你,这才是真正皮实的状态。
总之,无论胜负,只有战斗才会让你变强,退一步想,很多时候,也许,填坑力,真的就是你最了不起的才华,因为,当下的不确定性太多了,所有正确的意见,要经过许多等待、迂回才能取得胜利,为大家所接受。
所以,重要的是在坎坷的行进过程中,不断地收集正向反馈循环,不断地积累,比如个人信用、心理能量、有意义的人际关系等等,最终实现厚积薄发。坚持做正确的事,打赢必须打赢的仗,不计较得失。那么,长期下来,你一定会有所成。
最后,得力干将的第三个特征就是想象力。互联网时代,变化是常态,所以,在不确定中寻找确定的能力,也是得力干将的必备素质。阿里巴巴集团CEO张勇认为:真正的主将需要擅于管理不确定性,并且需要一点革命浪漫主义。
他说:“真正做过主将和做管理是有区别的,主将面对高度不确定性,你必须在不确定性当中找到确定性。你必须要严谨,但是你如果没有革命浪漫主义,很多事情是没法做的。
要把不可能变成可能,要面对高度不确定性,你需要一些革命浪漫主义,甚至需要一些孤注一掷的选择。但同时非常重要的一件事情,你怎么样把握好度,让企业在这个中间既能够找到新机会,去挑战新机会,又不要因为挑战新机会让整个企业翻船。”
就像19世纪德国普鲁士军事理论家卡尔·冯·克劳塞维茨在《战争论》里讲到将领的作用时说的那样:在茫茫的黑暗中,要能发出内在的微光。
总而言之,创业如修行,希望正奋斗在一线的你,也能孕育出自己的“硬核之光”。
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