心灵成长|前谷歌智能搜索科学家吴军：成大事的人，都有独立决断的格局

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很多人一直在讨论一个问题：那么多商业巨子和学术界领袖，从这些优秀的成功人士身上，是否能找到一些相似的过人之处？

丰元创投合伙人、前谷歌智能搜索科学家吴军在研究了各种各样的企业后，给出了他的答案：这些人的确有一个共同特点，那就是格局都超乎寻常地大。

中国台湾商业巨子王永庆先生有过一句话，“人有多大的气度，就做多大的生意”，其实就是在诠释这个道理。

如果我们相信未来会比今天更好，坚信自己生活在一个好地方，所要做的就是把握一些不变的道理，使用正确的方法，做那些能够不断让自己获得可叠加式进步的事情，这样便能立于不败之地。

所谓格局大，就是清楚自己所在的位置，有非常明确的方向，然后用正确的方法沿着这个方向坚定的走下去。格局大的人并不贪图步伐有多大，但是因为从来不去做南辕北辙的事情，反而总是先人一步到达终点。 

相反，一事无成的人常常跑得很快，却在锲而不舍地兜圈子，或者受到环境的诱惑而不断改变方向，甚至干脆背道而驰，几年、十几年后回头看，又回到了起点。

即使搭上时代持续发展的快车，人的格局也会决定他们最终能站多高、走多远。比如，在同一个时代做风险投资，J·P·摩根和马克·吐温由于格局不同，投资的结果就有了天壤之别。

金融巨子J·P·摩根应该算美国最好的天使投资人，他在爱迪生还没有发明电灯之前就投资了这位天才发明家。 不过，如果他仅仅投资了爱迪生，只能算是运气好。事实上，他还投资了爱迪生的竞争对手特斯拉，以及特斯拉的竞争对手、无线电通信的发明人马可尼。对于J·P·摩根来讲，他投资的其实不是某个具体的发明家或某一项技术，而是“电”这个未来的产业，这就是格局大。 

相比J·P·摩根，马克·吐温的格局就差多了。他是位了不起的作家，却不是一个好的投资人，他的投资全都打了水漂。马克·吐温的问题在于，他只是从自己的需求出发，希望通过投资控制一些出版公司。他只看到了一家家企业，而非一个行业。 

对大多数人来讲，获得偶然的成功并不难，真正难的是逐渐让成功从偶然变成必然。有些人满足于自己某件事做的快、做的漂亮，而大格局的人追求的则是重复的成功和可叠加式的进步。要做到高速率、可叠加式的进步，关键是做减法，懂得放弃。放弃森林中各种小岔路上风景的诱惑，才能更快的到达目的地。

不过，做减法很难，人通常喜欢获得而不愿意舍弃。两年前，一家发展很好的媒体公司的创始人向我咨询做一个基金的必要性，因为当时国内像样点儿的公司都喜欢做基金。他认为自己的人脉很广，一定能做好。

我告诉他：如果他的逻辑能成立，世界上做大的基金一定是央视基金或者默多克基金，事实显然并非如此。后来他开始聚焦自己擅长的领域，每一步都成了他后来继续前进的基础，现在发展的很好。 

除此之外，格局大还体现在能否为自己创造环境上面。换句话说，一个人的主动性也决定了一个人格局的高度。比如马云，他的过人之处就在于：没有支付手段，他就自己做一个；没有信用体系，他就自己建立一个；。

如果马云被动的把答应风险投资人的工作都做完，然后告诉对方中国目前不具备条件，尝试失败了。那么，我们现在可能就看不到阿里巴巴了。 

跟着人群，永远走不到终点。日中则移，水满则溢，这是自然界的铁律。凡事过了头，就要格外小心。 每一次决定之前，都要广泛听取周围人的意见，没有反对意见的项目一定存在陷阱。 

但当听取完周围人意见、弥补漏洞后，就不需要讨论了负责人自己就把这件事情决定了。否则讨论来讨论去，总会有人不满意，永远没有穷尽。

认可“没有最好，只有更好”这种思维方式的人，做决策时通常并不像一次性解决所有问题，而是追求在原有基础上取得进步，因此有瑕疵也没有关系。 

很多组织或机构中没有人愿意独自做决断的原因，不是他们不喜欢拥有决定权，而是害怕承担责任。我们常常讲公民意识，要成为一名合格的公民，就意味着对自己的所有决定负责任。当每一个人愿意承担自己的责任时，决断就不难了，效率也就提高了。独立决断，是每一个人本身的责任。

市场随着周期的变化，带来一次又一次的风风雨雨，每过几年都会有大洗牌，或者是制度的改变，或者是技术的革新。每次洗牌，都会有一大批企业被雨打风吹去，能挺过来的企业，基本靠的都是大格局。

在过去的粗放发展模式中，也许有人可以靠着潮流一夕暴富，但如果他的格局配不上他的财富，在下一波潮流中，市场有无数种方式会收割走他所有的资产。 

唯有格局的提高，才是真的突破。

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