企业文化｜每天10分钟学管理

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内容简介：戴尔、沃尔玛、惠普等企业为何能基叶长青？海尔、华为、万科等企业为何能大而不倒？强有力的文化是企业持续成功的金科玉律。企业文化不是昙花一现的流行术语，而是企业最重要的长期资产和核心竞争对手。
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正序 | 倒序

1.序言
227
3年前
2.第一章强文化的力量
198
3年前
3.第一章强文化的力量——感知企业文化（1.1）
162
3年前
4.第一章强文化的力量——感知企业文化（1.2）
129
3年前
5.第一章强文化的力量——企业文化的构成要素（2）
142
3年前
6.第一章强文化的力量——强文化的力量（3）
117
3年前
7.第二章价值观：企业文化的核心
111
3年前
8.第二章价值观——公司的特征（1）
99
3年前
9.第二章价值观——宝洁公司：打造价值观体系（2.1）
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10.第二章价值观——宝洁公司：打造价值观体系（2.2）
111
3年前
11.第二章价值观——公司价值观的影响（3）
89
3年前
12.第二章价值观——强文化观的风险和陷阱（4）
85
3年前
13.第三章英雄人物：企业中的开路先锋
80
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14.第三章英雄人物——英雄的影响（1）
64
3年前
15.第三章英雄人物——是管理者，却不是英雄（2）
70
3年前
16.第三章英雄人物——天生的英雄（3）
57
3年前
17.第三章英雄人物——后天造就的英雄（4.1）
70
3年前
18.第三章英雄人物——后天造就的英雄（4.2）
74
3年前
19.第三章英雄人物——是英雄主义，而非领袖魅力（5）
92
3年前
20.第四章礼仪与仪式：文化在传递
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3年前
21.第四章礼仪与仪式——象征性活动的影响（1）
75
3年前
22.第四章礼仪与仪式——仪式的必要性（2）
50
3年前
23.第四章礼仪与仪式——沟通与社会仪式（3）
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3年前
24.第四章礼仪与仪式——工作仪式（4）
78
3年前
25.第四章礼仪与仪式——管理仪式（5）
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3年前
26.第四章礼仪与仪式——奖赏仪式（6）
79
3年前
27.第四章礼仪和仪式——文化的盛宴（7）
78
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28.第四章礼仪与仪式——对仪式进行管理（8）
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3年前
29.第四章礼仪和仪式——建立标准（9）
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3年前
30.第四章礼仪与仪式——仪式不起作用的时候（10）
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31.第四章礼仪与仪式——进入仪式（11）
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3年前
32.第四章礼仪与仪式——公司仪式的遗留问题（12）
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33.第五章沟通：运用文化网络
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34.第五章沟通：运用文化网络——文化网络的特征（1.1）
87
3年前
35.第五章沟通：运用文化网络——文化网络的特征（1.2）
65
3年前
36.第五章沟通：运用文化网络——文化网络的特征（1.3）
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3年前
37.第五章沟通：运用文化网络——管理文化网络（2）
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38.第五章沟通：运用文化网络——开发文化网络（3）
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39.第六章公司部落：对文化的认同
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40.第六章公司部落：对文化的认同——硬汉型文化（1）
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3年前
41.第六章公司部落：对文化的认同——努力工作/尽情玩乐型（2）
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3年前
42.第六章公司部落：对文化的认同——赌注型文化（3）
69
3年前
43.第六章公司部落：对文化的认同——过程型文化（4）
55
3年前
44.第六章公司部落：对文化的认同——不同文化部落的习惯（5）
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45.第七章诊断：学会认识文化（1）
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3年前
46.第七章诊断：学会认识文化——从公司内部诊断文化（2）
57
3年前
47.第七章诊断：学会认识文化——文化陷入麻烦的征兆（3）
63
3年前
48.第八章象征性的管理者：管理文化
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3年前
49.第八章象征性的管理者——象征性的管理者与理性管理者（1）
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50.第八章象征性的管理者——生活在文化之中（2）
77
3年前
51.第八章象征性的管理者——引起文化的注意（3）
52
3年前
52.第八章象征性的管理者——与群体共同工作（4）
64
3年前
53.第八章象征性的管理者——象征性的管理者的勇气（5）
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3年前
54.第九章变革：重塑文化
61
3年前
55.第九章变革：重塑文化——何时变革是必要的（1）
47
3年前
56.第九章变革：重塑文化——变革的经济成本（2）
61
3年前
57.第九章变革：重塑文化——管理变革（3.1）
51
3年前
58.第九章变革：重塑文化——管理变革（3.2）
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3年前
59.第九章变革：重塑文化——MSWD的案例(4.1)
27
3年前
60.第九章变革：重塑文化——成功变革的组成（5）
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3年前
61.第九章变革：重塑文化——MSWD的案例（4.2）
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3年前
62.第十章未来的文化：原子化组织
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3年前
63.第十章未来的文化：原子化组织——劳动力（1）
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3年前
64.第十章未来的文化——技术变革（2）
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65.第十章未来的文化——未来的组织（3）
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3年前
66.第十章未来的文化——小型工作单元（4）
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3年前
67.第十章未来的文化——人们为什么需要原子化组织（5）
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3年前
68.第十章未来的文化——中层管理者的变迁（6）
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3年前
69.第十章未来的文化——新技术的作用（7）
54
3年前
70.第十章未来的文化——组织革命的早期迹象（8）
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3年前
71.第十章（完）未来的组织——未来组织中的文化（9）
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3年前

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嘟嘟乐读

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简介：汇聚商业智慧，传播财经经典，一个爱读商业财经类书籍的宝妈，助您驰骋商场一臂之力。

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