第一篇 鹿儿岛走出的传奇
第1章 英雄不问出处 002
屡败屡战是中国民营企业成功之根本 003
人性的思考 007
漫漫求职路 012
第2章 第一家世界500强——创办京瓷 015
中国企业想做大，留住高层团队是关键 016
创办京瓷的启示——积累足够的经营经验 020
中国企业家都应学习京瓷哲学 024
第3章 达则兼济天下——成立盛和塾 028
反哺：知恩图报 029
从盛友塾到盛和塾 032
中日友好使者 035
第4章 第二家世界500强——组建KDDI 038
为降低话费创办DDI 039
插曲：圆佛寺出家 043
为自由竞争组建KDDI 046
第5章 第三家世界500强——重振日航 049
日航的前世今生 050
逆风：接掌日航 053
稻盛哲学的胜利 054
第二篇 创造高收益的阿米巴模式
第6章 经营为什么需要哲学 060
伟大的企业需要经营哲学 061
中小企业需要开创无人能够效仿的事业 065
中小企业更需创新观念 068
第7章 生物特性：有机的阿米巴组织 073
变形虫：灵活应变的组织架构 074
阿米巴组织三原则 077
经营管理部门是企业的核心 080
赋权是中国企业持续发展的关键 083
第8章 绩效考核：单位时间核算制 086
中国企业更需要财务公开 087
销售额最大化，费用最小化 090
单位时间核算制是绩效考核的基石 093
绩效考核的三大原则 096
第9章 竞争模式：从内部竞争到超越竞合 100
倒置的定价体系 101
内部竞争市场化 104
超越竞合 107
第三篇 以心为本：经营哲学的根基
第10章 回归经营本源 112
学最简单的制度，求最有效的经营结果 113
学会做人就学会了经营 116
经营要以心为本 120
第11章 信任是企业经营的根基 124
信任也是成本 125
信任更是投资 128
提升信任度是中国企业做大、做强的基石 131
第12章 自利则生，利他则久 134
自利：生存的原动力 135
利他：经营的起点 137
利他即利己：基业长青的根本 142
第四篇 人人都是企业的主角
第13章 从全员销售到全员经营 148
“全员”概念的由来 149
让中小企业不再苦恼员工跳槽 152
公司到底是不是家 155
第14章 领导人炼成计划 159
培养员工的经营者意识，让企业后继有人 160
以赋权的名义挖掘员工的潜力 164
培养企业家和领导人 167
第15章 大家族主义 171
家族企业何去何从 172
家族企业的出路——共享一切、透明经营 175
以家族的名义化解劳资对立 178
第16章 人人都能成为领导者 182
人的能力是无限的 183
梦想一定能实现 186
付出比其他人多的努力 189
第五篇 共生循环
第17章 敬天爱人 194
京瓷社训的由来 195
敬天：崇尚规律 197
爱人：提携同行 199
第18章 为人类，为社会 203
超越企业概念的经营哲学 204
中国企业需要经营理念 207
第19章 京瓷环保宪章 210
文明崩溃，生存恶化 211
和谐：共生循环 214
中国企业缺少“服务于人民”的企业领袖 217
第20章 超越国界 222
媲美诺贝尔奖的京都奖 223
国际化的经营需要“优秀的品格” 227
第六篇 取得成功的方法
第21章 成功方程式 232
成功三要素 233
能力是企业和个人成长的重要一环 237
热情是个人和企业成功的原动力 241
中小企业家的思维方式决定了企业能走多远 244
第22章 聪敏才辩是第三等资质 248
领袖决定论阻碍中小企业发展 249
第一等资质VS第三等资质 252
修身养性，提升人格 255
第23章 企业成功之路 258
保持热情才能发掘潜力 259
经营的七项原则 262
用创业的激情经营企业 267
结语 稻盛和夫在中国 272
附录 稻盛和夫经典言论 275
矿泉水的7
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