声音简介

本节内容是从朱一帆在混沌大学的《从0到10是组织进化》课程中节选而来。

本次课程,朱一帆老师将结合他多年的实战经验,为混沌的学员们深度讲解背后的组织管理逻辑与方法。


使命、愿景、价值观图解:


张建虎

我觉得有点冲动了

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其他用户评论

Olivia白胖子

浪费的社会资源怎么算?这点小失误用那么大的成本那么多时间来挽回是合理的吗?

听友236007967 回复 @Olivia白胖子

不是浪费资源。讲鸡汤竖牌坊而已。 先不说重新生产,物料交期能不能跟上这些简单问题。 其实就是个软件问题。 软件问题更新软件就好了,不用销毁产品的。 竖牌坊而已。

千面幽灵86 回复 @Olivia白胖子

预估市场反应,这就是决策。任何决策都伴随着风险,风险是不确定的。也许什么都不说,拿到产品发现有瑕疵,也就2秒钟,没什么问题。也有可能有人就是小题大做,媒体曝光,这家公司也就完了。没有什么绝对的正确,只为问心无愧而已!

宋淅

太假了吧

瓦尔莱特V 回复 @宋淅

圣《》经上记载,凡作恶的人,不来接近光,反而恨恶光。

听友236007967

西游记的软件update就好了。讲鸡汤也不接地气。

张建虎

有后备军的底气的时候再做艰难的决定吧,任何决定都是有前提和结尾的,没有底气,很可能就因为一个决定,没办法推进了,所以,问题的前提和自身的实力很重要

verymao9999

8点半开始讨论,8点15做出的决定?

千面幽灵86 回复 @verymao9999

口误吧。所以就是会有一些人,对一个数字或几秒钟的瑕疵,斤斤计较。人家是现场演讲,口误在所难免,自己理解就好。重点是想说做决策的时间很短,做正确的决策很难,即使做了决定也不见得一定正确。

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005

简介:子不语怪力乱神