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微软为什么能仅用六年时间，就市值突破万亿，重回美股第一？
为什么说微软的现任CEO萨提亚·纳德拉是一个有断、舍、离精神的人？
越是成熟的大公司为什么越难做到“以客户为中心”？
大公司变革的成功率为什么只有15%？
萨提亚·纳德拉接任CEO以后，对微软的内部运行机制和员工考核标准进行了哪些调整？
为什么说大公司的变革应该做到大处着眼，小处着手？
声音简介
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微软为什么能仅用六年时间，就市值突破万亿，重回美股第一？
为什么说微软的现任CEO萨提亚·纳德拉是一个有断、舍、离精神的人？
越是成熟的大公司为什么越难做到“以客户为中心”？
大公司变革的成功率为什么只有15%？
萨提亚·纳德拉接任CEO以后，对微软的内部运行机制和员工考核标准进行了哪些调整？
为什么说大公司的变革应该做到大处着眼，小处着手？
左思h右想
“习惯是不可能被消除的，它只能够用新习惯来覆盖旧习惯，已经习惯了那个新习惯，所以那个旧习惯就被冷落了。”
园田翁云淡风轻
冬吴节目不收费，特别难能可贵。因为以本节目的质量，收费也照样有很多人听，我已听了好多年了，特为它点赞。
何阶 回复 @园田翁云淡风轻：
这质量比收费的好多了
谦_q
哇！高中时候在广播中听过的东吴相对论，居然在这里遇到续集了，好喜欢呀！！！
听友268502932 回复 @谦_q：
Z
谦_q 回复 @灿灿的夏文心：
哈哈哈，随手打错了，谢谢指正
灿灿的夏文心 回复 @谦_q：
是冬吴相对论！不是东吴！
白超群1996
大公司改革并不是要另起炉灶，而是耐心的寻找自己优势业务 并加以时日的打磨 大处着眼小处着手这才是稳健而健康改革 就像微软找到自己的to c 业务的基因一样
路一马平川 回复 @白超群1996：
知易行难or知难行易行
晴天佰事达 回复 @白超群1996：
赞成，知道不做什么，才有精力集中打磨应该做的
0_g387lp
印度人民总算在微软打破了种姓制！！！
斜杠青年Zillion
影片《闻香识女人》中的男主角阿尔·帕西诺在最后的演讲中说到：在我人生的每一个人关键点，我都明白什么是对的，什么是错的，但是我差不多无一例外地选择了错的，为什么？因为当你选择做对的事情的时候，太难了。