老夏，在职公务员，10年政府机关工作经历，先后在党委、政府4个部门工作，历任业务技术、行政后勤和综合文字等岗位，非常熟悉机关工作。多次参加公考，经验丰富、感悟深刻。2016年9月，开通喜马拉雅“老夏说公务员面试”，免费讲解公考真题、框架。首创的“回归生活工作”、“框架+亮点”、“纵横十字法则”、“面试卡片”等，被誉为公考面试的“神兵利器”，数万考生从中受益，考取心仪岗位。量变引起质变，一切都是积累，加油。
我的第一本书《老夏说公务员面试》已经清华大学出版社出版，各位小伙伴可以在网上购买。
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听友266458566
老师，感觉邀请人员和活动组织位置换一下更好
卧听雪折竹
组织管理框架：目的、时间、地点、对象、内容、方式、保障、成效
卧听雪折竹
第一，请教专业的人员。市电视台、宣传部、文广系统的同事专家，提建议、方案；制定方案 第二，向领导进行汇报。活动重要性，领导的作用，指导、纠正 第三，分工开展工作。精心设计互动环节：青年创业者提问，政企工作中存在的问题，微博微信直播回应网友问题 第四，确定人员和把关内容。邀请什么样的企业家，本地企业家的优势；邀请丰富经验的主持人，重要性；邀请年轻创业者；相邀请关部门工作人员。 第五，盯住现场工作细节。时间、互动环节运转等，适当调整，解决突发情况