框架2—怎样答组织管理类题目？从这8点中选3到4点就好

Capricornus_2b

笃行  宏观 微观 都要答出细节 基本原则:回归生活(将题目工作化、生活化) 多数使用方法:前期准备 中期分组 后期总结提升 1.目的 a.贯彻上级精神 b.现在存在问题，需要解决问题(问题导向) 2时间 a.设置时间长短及时间点(具体时间)b.延长时间(建立长效机制) 3地点 根据对象及规模的不同选择合适的地点 4对象 具体活动涉及到的人(组织者:抽调不同组织部门的骨干精英组织成团队、参与者:同事、领导、模范人物、专业人士) 5保障(人财物) 6方式 多样化 座谈会、模范汇报、实地查看 7内容 经验、存在的问题 8效果 巩固、跟踪(是否达到预期目的) 不需要面面俱到

小水滴的梦523 回复 @Capricornus_2b：

小白

2020-09举报回复赞

我一定能上岸1

【怎样答组织管理类题目】 *答出细节才有亮点，回归工作生活 *不用面面俱到，围绕一点详细说效果也很好 1.目的：贯彻上级精神；解决现在的问题（问题导向） 2.时间：设置具体时间点和时间段；延长时间（活动效果好，建议以后定期组织） 3.地点：根据参与对象的人数、行政可选择—-本单位、政府大会堂、酒店宴会厅等 4.人：组织者—-抽调各部门的骨干组成工作小组。参与者——本单位同事全部参加或部分参加；是否邀请领导参加（本单位/外单位/分管领导）；模范标兵（本单位/外单位/领导指定/组织推荐） 5.物（保障）：现场物料、车辆调度 6.方式：汇报工作、座谈会、实习察看 7.内容：有无针对性实用性 8.效果

小巴小巴o 回复 @我一定能上岸1：

巩固，跟踪

2023-05举报回复赞

善良正直的胖胖 回复 @我一定能上岸1：

实地查看

2022-03举报回复1

直挂云帆_88

夏老师，你的框架内容没有人际关系题，有时间给我们讲讲人际关系题吧！拜托🙏

小天嗷呜

每天成长一点点。奥利给

听友244640078

从8个点中选3-4个点，条理清晰地讲述，1.目的，明确目的，包括一是贯彻上级精神的精髓，二是解决目前存在问题，形成问题导向。2.时间，两个层面一是具体时间，比如周五的上午，二是延长时间，长效机制，工作效率提升月。3 地点，酒店，预订政府大礼堂，4对象，一是组织者，抽调办公室，财务，人事相关业务骨干精英，参与者(领导)，优秀模范人物（来源：本单位科室推荐出来的或外单位介绍经验，业内高效率的人士或兄弟反正），5，保障，人力物车6方式，多样化， 座谈会'实地查考，7内容，别人的经验，自己的经验，有针对性可操作性的经验，8效果，跟踪（是否达到预期目的），巩固