第十三期：王健林力挽狂澜 | 万亿商业航母的生死时速（下）

今天，我们接着分享王健林如何带领万达集团穿越2017年的那场惊涛骇浪。

上集我们说到，万达集团在2017年面临巨大的财务压力，让王健林走入到了一个的非常关键时刻。在这样的时刻，王健林基本上只有两条路可以选择。

这也是企业遇到类似危机之后，如何面对危机的两条常规道路：

一条路是——拖、求、等。拖住银行，拖欠债权人，拖住工程项目，求银行，求债权人，甚至求有关部门帮助自己度过难关，然后等待经济和借贷环境重新宽松。甚至还会天真的掩盖自己的问题，等待会有人站出来帮助自己。总之就是不认输、不认怂，还是老大的心态，以为自己可以侥幸过关。这也是很多企业，尤其是一些胜仗打惯了的企业，遇到问题之后常常采用的办法。

另一条路是，不拖、不等，直面现实，做最坏的打算，并且趁大势还在自己手中就抓紧行动。重新规划和安排公司的业务与现金流，确保最坏的情况来了，自己也能应付得了。

显然的，王健林选择了第二条路：在危机逼近，但危机还没有真正爆发，自己还有时间和空间去解决问题之时，就抓紧解决问题。

具体办法无外乎也就是两个。第一，开源、第二，节流。

开源，就是尽可能、尽快、尽多的增加万达的现金储备；节流，就是减少万达继续投入资金的出口，或者减轻万达的债务压力。

而王健林最终的解决方案则是，一个办法就把两条路同时走通，也就是，同时起到开源和节流的效果。

出售掉酒店和文旅业务，就是这样一个两全其美的办法。

一方面，它可以让万达马上获得600多亿的现金，让王健林可以马上用这600多亿现金去支付必须偿还，甚至必须提前偿还的债务；最重要的，它同时帮助万达在两个层面节流，并大大减轻了财务压力。

第一个层面是，在将酒店和文旅转让给其他企业的同时，也将酒店和文旅项目名下的债务转移给了其他企业，也就是立竿见影地减轻了万达的债务规模，这大大有助于万达缓解当前的财务压力，这就立竿见影的减少了万达的债务规模，大大有助于缓解万达当前的财务压力；

第二个层面，万达也不用再继续对酒店和文旅项目投资，而且是长期入不敷出的大规模投资了，这也减轻了万达未来的财务压力。

而且，王健林解决问题的速度是相当的快，并且果断。

市场传言，在这场被称为挥泪大甩卖的大交易正式举行发布会之前的最后时刻，发布会的VIP休息室还曾传出过玻璃杯摔碎的声音，发布会背景版也一度删掉了富力地产的名字。

有人因此推测，这是因为接盘万达酒店业务的富力地产，在最后时刻，还在王健林的心头继续割肉，要求更低的价格。甚至也有传言说，王健林因此大发脾气，指责对方趁火打劫。

拱手将自己辛辛苦苦打下的江山让于别人，甚至虎落平阳的受人宰割，这对一贯强势、充满好胜心的王健林来说，自然是一件相当困难的事情。

但关键时刻，王健林让人们看到他强势、好胜之外的另一面，看到一个头脑清醒、能屈能伸、看到一个更大胸怀、格局、胆略的王健林，也是一个能够战胜自我好胜心的王健林。

他面带微笑的完成交易，收回了600多亿的现金，砍掉了可能进一步拖万达入深渊的几千亿项目，他丢失了城池，但让万达留住了青山，走到了安全地带。

这次交易之后，万达将自己的贷款与债券规模降低到了2000亿，让自己帐面的现金规模增加到了大约1700亿。

背靠这样的基础，王健林才得以快速得还清万达的大部分贷款，那可能也是大环境恶化之后，银行等债权人逼着万达非还不可的债务。

这就是说，如果万达没有如此快速地通过出售资产，既减轻债务规模，又增加现金储备，万达可能无法在短期还掉这些非还不可的债务，也就真正可能走到危险之中。

但当时，很多人对王健林的做法是并不看好，因为就在万达认怂、卖产、套现，摆出一幅保命姿态的时刻，依然有企业在高歌猛进的收购、扩张。

一些舆论甚至认为：王健林失去了他的魄力，还有人居心叵测的从政治层面去推测王健林，已经是被清算的对象，市面上关于万达将一蹶不振的传言也是不胫而走。

但很快，随着国家去去杠杆力度的持续加码，整体经济环境的压力越来越大，以及借贷环境的越来越紧缩，尤其是与万达同时被点名的大资产公司走到撑不下去的时刻才拼命变卖资产，而此时，已没有多少人能够有足够的现金和勇气接盘其资产，其资产价格也被一杀再杀的消息传来，大家这才回头想起王健林当时的杀伐决断，质疑也变成了钦佩和欣赏：钦佩他对大势的判断，钦佩他敢于认错、买单的勇气，也钦佩他的执行力。

甚至有人因此感叹：如果王健林当时没有在万达还相对安全得时刻，就快速的套现、减债与还债，而是等到真正被债主追到债务危机集中爆发之时，才来出售这些资产，那他可能找不到像样的接盘人，也更卖不出当时的价格。

网上曾流传一个关于李嘉诚的言论——等到枪声响起再跑，就晚了。

李嘉诚是不是讲过这样的话无从考证，但这的确反应了李嘉诚的一个经营哲学：那就是，在危机真正到来之前，就提前预案，做好应对危机的准备，甚至君子不立危墙之下，主动跑出危险地带。

毛主席当年在延安面对蒋介石重兵围剿时，曾在众人反对之中，选择放弃延安，确保革命队伍的生命安全，并且留下过一句“地在人失,人地皆失。地失人在,人地皆得”的名言。

也就是说，如果当时选择保卫延安，可能会打不赢，最后仗打输了，队伍没了，延安也丢了。而如果放弃延安，留住了队伍，等待时机转换，人还可以再夺回延安，最后是人也在，延安也在。

王健林2017年卖掉酒店和文旅，某种程度上就是一个“地在人失,人地皆失。地失人在,人地皆得”的商业翻版。

这让他丢掉了酒店，尤其是他热爱的文旅业务，但却大大保住了万达的有生力量，而到今天我们看到，留住了有生力量的万达又回来了，王健林最近就又在不断进攻，光是在陕西，就一口气签下了包括文旅项目在内的多个新项目。

企业家不是神仙，企业发展过程中一定会遇到各种问题，关键时刻如何面对和解决问题，关系着企业的长治久安。

与王健林壮士断臂相反的是，很多企业在遇到问题时，选择拖、求、等的路线，甚至侥幸地以为自己可以大事化小，小事化了，最后错过了解决问题的时间窗口，小事变成大事，而大势一发不可收拾。

过去几十年，中国经济一直高歌猛进，很多企业也是一帆风顺，几乎没有遇到过真正的考验。

但现在，伴随经济环境的越来越复杂，这个考验的时刻或许就到了。从这个意义上说，王健林的这场力挽狂澜，也是他给企业界的一个宝贵财富。

几乎可以断定，未来几年，将有一批中国企业像万达一样走到自己的关键时刻，希望这些企业能像王健林一样面对现实，化危为安，甚至化危为机。

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