李庆远老师实用课程。当年在电力系统用半天讲授的《精益管理》入门课
6.案例2：安全精益化管理－白国周班组管理法
1）白国周其人
中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）开拓四队班长。在生产过程中，他严格落实安全生产的各项制度，不断探索班组安全管理的新方法。他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理九法”，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年没有出现任何安全事故的奇迹。
2）理念引领法
1）倡导工友提炼自己的安全理念， 粘贴在全家福下面。
2）宣灌理念利用班前/后会，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育；运用事故案例进行警示教育，
3）践行理念牢记并践行安全理念，使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。
3）班前礼仪法
1）领导点名，安排布置工作；2）班长讲评当班安全生产注意事项；3）职工对有关工作和注意事项进行点评；4）班长带领大家进行安全宣誓；5）班长带队，集体下井.
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4）指令处理法
1)指令：班组人员集体到达工作面手指口述接班后，班长先进行隐患排查，发现问题用粉笔写在明显的地方，给这里工作的工友发出指令。
2)处理：工友到岗后，先看班长的指令，并按要求进行处理，处理完毕后擦掉指令，开始工作。
3).督查：坚持在工作中巡回检查，逐一检查指令执行情况，若发现新的隐患，指令专人及时处理。
5） “三必谈”身心调适法: 发现情绪不正常的人必谈; 对受到批评的人必谈; 每月必须召开一次谈心会;
6）“三快三勤”现场管理法
嘴快、安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。
腿快、对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都及时检查到位。
手快 发现隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报。
勤动脑、对遇到的困难和问题，勤动脑、勤思考，并灵活运用各种方法，迅速组织处理.
勤汇报:对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度的，及时向上级汇报，使上级在第一时间能掌握生产一线的工作动态，
勤沟通:经常与领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班人员沟通，了解施工进度和施工过程中的问题；经常与工友沟通，掌握工友工作和生活情况。
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