前CBA球员加盟日本联赛，成立仅8年的B联赛喊出要做“世界第二”

近日，两名前CBA球员刘传兴及李圣哲确认加盟日本篮球联赛，而在本届世界杯大放异彩的日本后卫河村勇辉，也效力于日本B联赛。这个于2015年才成立，就喊出“以建立世界第二大联赛为目标”口号的的B联赛，究竟是什么来头？

诞生——

“足球之父”改变日本篮球，将内耗的两大职业联赛合并

上世纪90年代，日本篮球开始推行职业化，两个篮球联赛NBL和BJ虽然同受日本篮协管辖，但无隶属和升降级关系。这使得日本成为全世界唯一一个拥有两个篮球顶级职业联赛的国家，违背了国际篮联制定的“一个国家一个顶级职业联赛”的原则。2014年，FIBA对日本篮协下达了无限期停赛处分，禁止其参加任何国际比赛。

2015年，足球协会名誉主席、被称为“日本足球之父”的川渊三郎，走马上任为新的日本篮球协会主席。出生于1936年的他，彼时已经79岁高龄。

川渊三郎 图据视觉中国

川渊三郎对日本职业篮球的发展进行了彻底的改革梳理，裁撤了近90名在篮协任职的日本篮球界人士，同时将长期内耗的两大职业联赛合并，主导组成新的日本职业篮球联盟B.LEAGUE，让国际篮联取消了对日本篮球的全球禁赛制裁。

在川渊三郎的谋划下，B联赛借用了足球J联赛的成功模式，如严格执行俱乐部准入制，寻求雄厚大企业的财力支持，俱乐部商务开发保持独立性，建立明确的升降级制度，大量引入归化球员，俱乐部青训培养混血球员，资金力量支撑本土球员留洋等一系列举措。

发展——

将分红与入场人数挂钩，鼓励球队在球迷市场上投入

在B联赛成立之初，川渊三郎就立了规矩，球队不能连续三年赤字，否则降级或者取消参赛资格。而相较于CBA大包大揽的模式，B联赛只卖转播权和重大比赛的冠名权，别的都不管，所以大部分球队为了盈利只能拼命出去拉赞助。每支球队的赞助商也是五花八门，也并不仅仅只有一两家，而是由大大小小数十家企业所构成。一支B1球队赞助商，大到有丰田、索尼、松下这样的知名企业，小到当地的银行，零食店，旅馆，甚至还有医院，连锁超市等企业。以球队千叶喷气机为例，球队在2022年的赞助商多达191家，以此带来13.8亿日元的赞助收入。

B联赛每支球队都有不同的赞助商

这些企业的赞助，占据了B联赛球队营收的一大半。剩下的部分则由门票、联赛分红、周边贩卖，和球队下属的篮球训练营盈利组成。与CBA的人人有份均等分红不同，B联赛的分红与入场人数挂钩，观众多的球队就能得到更多的联赛分红。观众多，说明影响力大，为联赛品牌价值的贡献就大，自然就应该分到更多钱。他们也以此鼓励球队在球迷市场上投入。在这样的政策驱动下，2022-23赛季，B联赛整个赛季入场观众人数超过了300万人次，两支顶级球队场均入场观众数超过6000人，24支B1球队中有18支的场均入场观众数超过了3000人。

改革——

要整合为一个新的三级联赛，以商业化为导向吸引投资

无论是刘传兴还是李圣哲，他们加盟的球队并不是大家熟知的B1联赛，而是次级联赛B2。B2虽然是次级联赛，但其和B1的实力差距并没有太大，就像今年刚从B2升级到B1的长崎维尔卡，今年目前的战绩就在B1联赛中排在西部第四。签约更多的中国球员和其他亚洲球员，也是B联赛的实验，联赛尝试吸入更多亚洲高水平的选手来提高联赛水平。

B1联赛，24个队

B2联赛，14个队

在今年7月召开的新闻发布会上，日本B联赛发布了2026年联赛改革制度，联盟决心以“建立世界第二大联赛”为目标，将B联赛打造成真正的商业联赛。

根据改革方案，B联赛将在2026年重新整合为一个新的三级联赛，分别为最高级别的B联赛Premium，次级的B联赛ONE和最低级别的B联赛Next。在这个三级体制下，最高级的Premium致力于创造高竞技水平的竞争，保证最好的球员在足够强度的比赛中得到锻炼，并尝试开拓海外影响力；次一级的ONE力主扩大球员培养池，发掘潜力新星，保证本土球员的比赛时间；最低一级的Next则是扩大B联赛在日本全国的地域影响力，让每个地区的球迷都有可以支持的主队。

同时B联赛将取消B1-B2-B3升降级制，不再依靠成绩而决定升降级，而是完全的商业化导向，并以此吸引投资。最高级Premium联赛的准入制度只有三条：场均入场人数超过4000人，年营收超过12亿日元，符合条件的高标准主场球馆，这也反映了B联赛想要打造成真正的商业联赛的决心。

B联赛的官网上显示着联赛三大目标：打造通往世界舞台的高水平球队和球员；极致的娱乐性；梦想的球馆。这个仅仅成立8年的联赛，想做的还有很多。