为什么说《原则》一书的作者瑞·达利欧奉行的几百条原则就是一套流程化的算法？成功的决策、高效的组织为什么背后都有一套原则的算法作为支撑？习惯为什么就是隐性的算法、无意识的原则？什么是一个企业真正的创新能力？领导力为什么一定是以原则为基础的？瑞·达利欧为什么推崇一种“无情的爱”？物种迭代进化的原则对我们管理资产、规划人生有什么启示？为什么说迭代周期越短、次数越多的个人和企业越有竞争力？
Eureka_y6
领导力的基础是原则。
碎石路
两位老师太厉害了，很多很平常却很难被人捕捉的问题，被你们阐述地这么深这么宽，很艰涩的问题总是解说地通俗易懂。听两位的节目很多年了，两位的节目总能见微知著，对生活很有镜鉴意义，佩服。太晚了，很多想说的话来不及说，但实在忍不住要留评。厉害。
D竹子_cw 回复 @碎石路：
赞
Linda舒蕾 回复 @碎石路：
您这评论也是神评啊
我是全村人的希望
93年的我，一期不漏。很喜欢，长辈的经验和观点。
15551519pcw 回复 @我是全村人的希望：
90年的我从第一期讲富士康一起没拉下，像智者学校
正一不右 回复 @我是全村人的希望：
我2020年
本来无一0 回复 @我是全村人的希望：
91年的企业家！久旱逢甘霖！感恩两位菩萨！以前高傲的认为有了善良利他，就能化生万千法门！虽然也有很多创造！可原则混乱的我，如同一个似武功炉火纯青的功夫演员！还认为自己是武林高手！结果如同疯癫的对着空气大打出手！还认为自己无人能敌！直到明白原则，才算是明白了内功，如同识神退位元神出，无需华丽招式！一击致命
国产小Xian女
梁冬老师最后的总结提纲挈领，又不失伯凡老师的深邃和神髓。 去掉无端而武断，互相搅缠的大原则，复盘并且发现那个自己从头到尾一直都是的人，叔本华说：人并不是成为自己认识到的东西，而只能慢慢认识到自己原本所是的样子。 复盘出自己原本所是的那个人，原则也就和人合二为一了。如同一个机器的目的就是要切割，冲压或是固定一样。 然后让自己成为原则的机器，其中的各个部件都应该是细化却毫无多余的，而机器的使用过程中发现了零件的冗余，改造机器的设置或是细部件，就是刻意的迭代，也是人生的修行。
关于山
感谢东吴的馈赠！
甘丹_cw
吴老师深入浅出，梁老师补充很到位。