如何把握人生的重大机会？[关键词：风险零容忍]

原文：人神共奋的李刚

音乐：kain《掌中の珠》

我们回顾一下，我们人生中出现的重大机会都有哪些重大特征？

比如，一次非常重要的竞标；比如，一次很重要的述职演讲；比如，一次公务员买面试。

这些场合的表现都决定了你下一秒的人生际遇。

今天，猩猩和大家分享一篇非常有趣的内容，来自作者人神共奋。

为什么说有趣呢？因为作者深度讲解了一个奇葩方法论。这个方法论出自现代银行劫匪之父。

是的，就是我们试图从抢银行如此凶险而重大的场景来窥探如何把握那些人生的重大机会。

首先，我们回顾一下重大机会和抢银行相比，至少有三点相同：

第一、   高风险高收益；

第二、   一次性机会，错了也无法弥补；

第三、   整个过程充满了你无法控制的变数。

早年，银行抢劫算是一个看天吃饭的行当。劫匪都不是特别聪明，只会用暴力行事。但是，现代银行劫匪之父“男爵拉姆”就完全把抢银行发展成了真正的技术活。

1922年12月19日，男爵拉姆仅花了90秒钟，就从美国联邦铸币局抢了20万美元，真是“掐秒表”的游戏。

男爵拉姆，1880年生于德国，曾在普鲁士陆军服役，后移民美国，1917年，因拦路抢劫而入狱两年。

就这两年里，他完成了人生的蜕变，把受到的军事教育，融入抢劫这个古老的职业中，并在狱中设计出一整套“银行抢劫方法论”，成为后世劫匪的教科书。

“抢银行”的核心是在警察来之前，抢到尽可能多的钱，还要留下充足的时间逃走。因此。成功的决定性因素只有一个，不是暴力，而是时间——如何在最短的时间给对方有效的威慑，如何在最短的时间拿到更多的钱，如何在最短的时间逃走。

同样，以重大汇报为例，时间也是一个决定性的因素，通常给你的时间也就十几分钟，但却可能是你生平第一次有机会让CEO、副总、总监，十几个中层经理同时听你推销一个想法。

影响“抢银行”速度的，主要是动作的连贯性和处理突发事件的能力，后来人们才从男爵拉姆的同伙处知道，那些看似即性发挥却毫无冗余的动作，都是事先大量准备和练习的结果。

大部分基层员工在重大汇报中，都能感受到那种无形的压迫感，常常造成发挥失常，同样需要做大量的事先准备。

这套奇葩的“银行抢劫方法论”就能给我们一些启发。

第一个启发叫的制定与演练。

男爵拉姆把抢银行改造为一项“军事活动”，将整个抢劫过程90%的时间用于“准备期”。

在整个犯罪过程中，“抢劫方案”的制定是成败的关键，包括：在哪个位置下手，如何威胁恐吓，怎么拿到钱，选择什么路线逃跑，等等，所有细节都要考虑到。

而方案本身的合理又取决于银行的具体情况，为了掌握这些信息，男爵拉姆甚至会冒充记者，事先窥探一下银行的内部运作。

方案终究是写在纸上的，还要先找一个仓库进行实战模拟，以发现这些方案有没有漏洞，有没有可以优化的空间。

同样，汇报前的准备工作中，最核心的还是方案本身，也许平时写方案你很有经验了，但并不等于你能讲好。

在明确知道要自已讲方案后，就要改变平时撰稿方法，要用讲的思维去写，每写一页PPT，都要看看自己能不能讲出来。

重大汇报之前，至少要做两到三次演练，第一遍找相关同事，第二遍请直接上司，让他们告诉你哪里地方逻辑不清，哪些地方又太啰嗦了。

有必要的话，第三遍录下来，自己观察自己的语音、语速、手势、仪态等等。

除了方案本身，还要了解这次会议的议程，以及通常的决策流程，除了大老板，还有哪些人参加，他们的背景，最好能打听到他们对该项目或者方案可能持什么立场。

不要小看这些细节，除非你很有经验，否则，寄希望于临场发挥只会得到一场灾难。

第二个启发叫降低不可测的风险。

抢劫是在人员封闭的空间，而逃跑是在人流开放的空间，也是变数最大的环节，拉姆在这个阶段做了最充分的准备工作：

他通过事先的勘察，计算出不同的天气状况下的撤退路线和时间，以扣减相应的抢劫时间。在没有导航的时代，他亲自绘制1:10的高精度地图，贴在仪表板上。

同样，在汇报中，最不可预测的就是大老板的行动。

他们常常迟到，如果其他的头头们让你先讲，你就得临时调整内容，把最核心的部分留待老板出现，这就要事前想好打乱次序的方案——哪一部分不太重要的可以先讲，如果前后衔接。

如果大老板到了最后几分钟才出现，你又要改变策略，力争在几分钟内把报告最核心的东西讲一遍，这又需要事后准备。

此外，汇报中，常常有其他事件插进来，打乱大老板的注意力，你如何调整节奏，把关键点拖到老板注意力回来之后。

其实任何劫匪都做不到完美，就要充分依靠团队的力量。

之前的劫匪即使是团队作案，也都是乌合之众，而拉姆要求团队每个成员都有明确的分工，有人负责望风，有人负责稳住人质、有人负责打开金库、有人拿钱，有人当司机。

同样，在重大汇报中，你也不是一个人在作战！

一些辅助数据的准备，可以请同事帮助；如果你喜欢站起来讲，找一个熟悉材料的同事帮你翻页也很重要；当然，还有你的直接上司，一定要提前跟他汇报一次，万一遇到你实在解决不了的问题，只有请他出马了。

第三个启发叫及时止损。

犯罪学家对几千起银行抢劫案持续时间的统计，结果表明，最常见的是3分钟。而且在3分钟和4分钟之间，有一个明显的断档。这说明，劫匪一定是事先给自己设定了3分钟的期限。

男爵拉姆之前的劫匪从不会这么做，除非听到警车声，他们不抢到钱就不会走，所以大部分劫匪都是因为来不及逃走而被抓获。

男爵拉姆有一个死规定：规定时间一到，拿没拿到钱，都要立刻撤离。

高风险活动中，“止损”永远是第一原则，这就叫“留得青山在，不怕没柴烧”。

学会“止损”，是人生走向成熟的第一步。是的，有时我们做了无数次演练，考虑了无数种意外的应对之道，但最后还是失败了。

不过，胆大心细的男爵拉姆的人生却有一个讽刺性的结局。

1930年的12月16日，拉姆打劫了一家银行，在撤退过程中，发现有居民拿着枪过来，立刻启动备用路线，谁知在汽车在急转弯中爆胎了。

拉姆团伙立刻执行“爆胎处置预案”——劫持汽车。可一上车就发现不对，这辆居然有限速装置，最多跑60。

没有预案了，再抢吧，可第二次抢到的车散热器居然没水了！继续抢，第三次抢的车只有一加仑的汽油！

真是点背不能怪社会，谁让你是黑社会。再充足的时间准备也经不起四次意外，拉姆没跑多远，就被警察团团围住，“现代劫匪之父”就此死于乱枪之下。

“男爵拉姆”显然死不瞑目：为什么会有这么凑巧的事情同时发生？为什么做了这么详细的准备工作，最后还是难逃一劫？

道理其实非常简单，但越聪明的人反而越看不透：“抢银行”是一桩“风险零容忍”的必败的生意。

拉姆改造了“抢银行”的流程，大大提升了成功机率，但仍然无法改变这个游戏的本质——不管赢多少回，只要输一次，你就玩完。

所以就算你能把每一个细节控制到位，也千万不要干“风险零容忍”的事。

再重要的机会，也不要有“毕其功于一役”的想法，毕竟人生充满意外。