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chyl_be
案例选的不好，就是再坚守原则也不至于认识董事长还不让董事长进吧？规定的目的是什么？请保安的目的是什么？董事长还在全公司表扬了这个保安，太荒谬了吧
daniefeng
有个问题一直困扰我，刚好符合现在这个话题，想听马东老师的一点建议: 我是公司的预备leader，以前做事敢打敢拼，性格比较直，容易发生一些冲突但执行力很强，前老板看中业务，因此也器重我。但现在换了个领导，新领导喜欢做对上管理，并不那么在意业务，做事风格也相对圆滑，不喜欢与人发生冲突。这样的新处境让我之前成型的工作风格难易适应。为了升职，我是选择去转变呢？还是坚持自我喜欢的方式？
米未MeWe 回复 @daniefeng：
套用文中的一句话：成型的其中一个意思是，先不要去揣摩哪个选择收益会更大，选择你自己最舒服的那个选择。
daniefeng 回复 @m9325ip78x16g8hklqmm：
感谢
m9325ip78x16g8hklqmm 回复 @daniefeng：
我听了这堂课，觉得他可能会支持你让上司逐渐认识你并欣赏你的这款型，不见得你和他风格不同就不是好的搭档。
撒欢儿群de老莫
关于定型，分享个经历。我去年从小城市到了一线城市，对领导和同事都充满了期待。谁知领导特爱用我是领导压人，同事当面怼领导，私下频繁给我吐槽领导，而我觉得他们俩都有问题，偶尔给朋友吐槽吐槽他俩，当面我还对他们俩唯唯诺诺。后来吃饭借机我装醉酒当领导面吐槽同事说尊重是相互的，尊重是自己争取的，其实我是说给领导听不要仅仅拿领导压人，要去争取同事的尊敬。又一次领导拿领导压我，我有点气愤，假装生了大气给同事说我以后聊天不想再聊领导了，其实是告诉他你以后别给我吐槽领导了，领导就是这性格，但心还是热的。就这样我给自己定了型，坚持了自己的意见。最后领导和同事还介绍客户给我认识。听完马东东讲定型，感同身受，比心~
潋禅 回复 @撒欢儿群de老莫：
见解独特。就像我们每个人听课之后的感受都会不一样，所以成长就会不一样！
ndnk 回复 @撒欢儿群de老莫：
定型了之后也让别人了解了你的原则
SONG頌
此处，有一点不成熟的角度观点。成型，我理解为形成自己的“原则”和思考系统，而不能纯粹认为是自己做某件事的熟练度。以职场环境而言，刚入职的小白们应该会遇到豁多的困扰和问题，经常是老板变来变去，白白们也无从反驳也跟着变来变去，久而久之，这种“变”就成了白白的认知观；“变”本身不可怕，可怕的是在“变”的过程中自己没有思考，自己没有总结所谓的“原则”，老板变的内容和方向与其目标到底是什么联系？拆解变的因素，重组变和目标的联系，重新认识目标内容，跟着老板变的同时，学会不断储备知识和专业度协助老板变的合理、变的合适或许是个解决之道。而这其中，自身要不断建立自己的认知和判断体系，形成自己的做事原则。
流丹竹 回复 @谷悦_gf：
利益关系是能理清的
ndnk 回复 @SONG頌：
哈哈，慢慢来，认真做事做自己
谷悦_gf 回复 @SONG頌：
你说的这个有思考变化的意识是可以有的，但每个人思考方式也是不一样的，你强行去思考原因为什么，只会搞得自己身心俱疲。也不容易控制尺度，长时间，又变成了变形虫。
Alice韩旭
马东老师说的没错，取决于你是什么型，你老板是什么型，不能因为老板的规矩而变，在这家公司你可能迎合老板做一个老板眼中的好员工。可如果离开这家公司去下一家，怎么保证你还能是老板眼中的宠儿呢？所以做你自己去找你合适的老板和工作
SD_ye
马老师口中的成型在我看来也就是对个人个性的发展和塑造。从小接受的教育常常提醒我们要提高适应能力，不断适应环境。马老师给出了一个更从个人角度出发的发展策略。通过发展个性来稳住自己，然后据对自己的认知去找到一个合适的环境，这样即获得了自我的确立，也比职场“变形虫”更能让他人接受。
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化妆品价格不能代表它的受欢迎程度吧 查看
中间的女声内容很好，声音可以换一下，听起... 查看
内容很好，就是语速有点快，脑子跟不上 查看
这本书讲述的是俞敏洪希望大家了解的俞敏洪 查看
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chyl_be
案例选的不好，就是再坚守原则也不至于认识董事长还不让董事长进吧？规定的目的是什么？请保安的目的是什么？董事长还在全公司表扬了这个保安，太荒谬了吧
daniefeng
有个问题一直困扰我，刚好符合现在这个话题，想听马东老师的一点建议: 我是公司的预备leader，以前做事敢打敢拼，性格比较直，容易发生一些冲突但执行力很强，前老板看中业务，因此也器重我。但现在换了个领导，新领导喜欢做对上管理，并不那么在意业务，做事风格也相对圆滑，不喜欢与人发生冲突。这样的新处境让我之前成型的工作风格难易适应。为了升职，我是选择去转变呢？还是坚持自我喜欢的方式？
米未MeWe 回复 @daniefeng：
套用文中的一句话：成型的其中一个意思是，先不要去揣摩哪个选择收益会更大，选择你自己最舒服的那个选择。
daniefeng 回复 @m9325ip78x16g8hklqmm：
感谢
m9325ip78x16g8hklqmm 回复 @daniefeng：
我听了这堂课，觉得他可能会支持你让上司逐渐认识你并欣赏你的这款型，不见得你和他风格不同就不是好的搭档。
撒欢儿群de老莫
关于定型，分享个经历。我去年从小城市到了一线城市，对领导和同事都充满了期待。谁知领导特爱用我是领导压人，同事当面怼领导，私下频繁给我吐槽领导，而我觉得他们俩都有问题，偶尔给朋友吐槽吐槽他俩，当面我还对他们俩唯唯诺诺。后来吃饭借机我装醉酒当领导面吐槽同事说尊重是相互的，尊重是自己争取的，其实我是说给领导听不要仅仅拿领导压人，要去争取同事的尊敬。又一次领导拿领导压我，我有点气愤，假装生了大气给同事说我以后聊天不想再聊领导了，其实是告诉他你以后别给我吐槽领导了，领导就是这性格，但心还是热的。就这样我给自己定了型，坚持了自己的意见。最后领导和同事还介绍客户给我认识。听完马东东讲定型，感同身受，比心~
潋禅 回复 @撒欢儿群de老莫：
见解独特。就像我们每个人听课之后的感受都会不一样，所以成长就会不一样！
ndnk 回复 @撒欢儿群de老莫：
定型了之后也让别人了解了你的原则
SONG頌
此处，有一点不成熟的角度观点。成型，我理解为形成自己的“原则”和思考系统，而不能纯粹认为是自己做某件事的熟练度。以职场环境而言，刚入职的小白们应该会遇到豁多的困扰和问题，经常是老板变来变去，白白们也无从反驳也跟着变来变去，久而久之，这种“变”就成了白白的认知观；“变”本身不可怕，可怕的是在“变”的过程中自己没有思考，自己没有总结所谓的“原则”，老板变的内容和方向与其目标到底是什么联系？拆解变的因素，重组变和目标的联系，重新认识目标内容，跟着老板变的同时，学会不断储备知识和专业度协助老板变的合理、变的合适或许是个解决之道。而这其中，自身要不断建立自己的认知和判断体系，形成自己的做事原则。
流丹竹 回复 @谷悦_gf：
利益关系是能理清的
ndnk 回复 @SONG頌：
哈哈，慢慢来，认真做事做自己
谷悦_gf 回复 @SONG頌：
你说的这个有思考变化的意识是可以有的，但每个人思考方式也是不一样的，你强行去思考原因为什么，只会搞得自己身心俱疲。也不容易控制尺度，长时间，又变成了变形虫。
Alice韩旭
马东老师说的没错，取决于你是什么型，你老板是什么型，不能因为老板的规矩而变，在这家公司你可能迎合老板做一个老板眼中的好员工。可如果离开这家公司去下一家，怎么保证你还能是老板眼中的宠儿呢？所以做你自己去找你合适的老板和工作
SD_ye
马老师口中的成型在我看来也就是对个人个性的发展和塑造。从小接受的教育常常提醒我们要提高适应能力，不断适应环境。马老师给出了一个更从个人角度出发的发展策略。通过发展个性来稳住自己，然后据对自己的认知去找到一个合适的环境，这样即获得了自我的确立，也比职场“变形虫”更能让他人接受。