《管理学原理与方法》精读＋解读

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正序 | 倒序

第五版133 第21章案例
1643
5年前
第五版132 第21章企业文化创新
720
5年前
第五版131 第21章企业层级结构创新
657
5年前
第五版130 第21章企业制度创新
652
5年前
第五版129 第21章前言
509
5年前
第五版128 第20章技术创新的战略及其选择
576
5年前
第五版127 第20章技术创新的源泉
600
5年前
第五版126 第20章技术创新的内涵和贡献
510
5年前
第五版125 第19章创新的过程和组织
693
5年前
第五版124 第19章创新职能的基本内容
640
5年前
第五版123 第19章创新及其作用
902
5年前
第五版122 案例
634
5年前
第五版121 第18章其他控制方法
621
5年前
第五版120 第18章成本控制
763
5年前
第五版119 第18章非预算控制
750
5年前
第五版118 第18章预算控制
922
5年前
第五版117 第17章控制过程-3
709
5年前
第五版116 第17章控制过程-2
678
5年前
第五版115 第17章控制过程-1
914
5年前
第五版114 第17章控制的要求
902
5年前
第五版113 第17章控制原理-2
1027
5年前
第五版112 第17章控制原理-1
1143
5年前
第五版111 第16章管理信息技术运用与发展-2
608
5年前
第五版110 第16章管理信息技术的运用及发展-1
572
5年前
第五版109 第16章管理信息系统开发
687
5年前
第五版108 第16章管理信息及其特征-2
591
5年前
第五版107第16章管理信息及其特征-1
706
5年前
第五版106第15章案例
709
5年前
第五版105第15章冲突与谈判
805
5年前
第五版104第15章沟通的障碍与克服
1009
5年前
第五版103第15章组织中的沟通-2
876
5年前
第五版102第15章组织中的沟通-1
1081
5年前
第五版101第14章激励实务-2
858
5年前
第五版100第14章激励实务-1
907
5年前
第五版99第14章激励的理论-2
1219
5年前
第五版98第14章激励的理论-1
1278
5年前
第五版97第14章激励的性质
1188
5年前
第五版96第13章领导艺术
1561
5年前
第五版95第13章领导方式及其理论
1240
5年前
第五版94第13章理想的领导者与领导集体
1227
5年前
第五版93第13章领导的性质和作用
1250
5年前
第五版92第12章组织文化及其发展-2
894
5年前
第五版91第12章组织文化及其发展-1
1021
5年前
第五版90第12章管理组织变革-2
982
5年前
第五版89第12章管理组织变革-1
1019
5年前
第五版88第12章组织变革的一般规律
1009
5年前
第五版87第11章委员会
790
5年前
第五版86第11章直线与参谋
1008
5年前
第五版85第11章正式组织与非正式组织
995
5年前
第五版84第10章管理人员的培训
814
5年前
第五版83第10章管理人员的考评-2
754
5年前
第五版82第10章管理人员的考评-1
962
5年前
第五版81第10章管理人员的选聘-3
962
5年前
第五版80第10章管理人员的选聘-2
924
5年前
第五版79第10章管理人员的选聘-1
1006
5年前
第五版78第10章人员配备的任务、程序和原则
1049
5年前
第五版77第9章集权与分权-2
940
5年前
第五版76第9章集权与分权-1
1027
5年前
第五版75第9章部门化-2
894
5年前
第五版74第9章部门化-1
1028
5年前
第五版73第9篇组织设计的影响因素分析-2
1007
5年前
第五版72第9篇组织设计的影响因素分析-1
1305
6年前
第五版71第9章组织结构设计概述-2
1238
6年前
第五版70第9章组织结构设计概述-1
1698
6年前
第五版69 案例
1156
6年前
第五版68 第8章业务流程再造
1270
6年前
第五版67 第8章企业资源计划
1254
6年前
第五版66 第8章网络计划技术
1138
6年前
第五版65 第8章滚动计划法
1220
6年前
第五版64 第8章目标管理
1741
6年前
第五版63 第7章计划编制过程
1310
6年前
第五版62 第7章计划的类型
1593
6年前
第五版61 第7章计划的概念及其性质
1897
6年前
第五版60 第6章有关活动方案的决策方法
1468
6年前
第五版59 第6章有关活动方向的决策方法
1422
6年前
第五版58 第6章集体决策方法
1389
6年前
第五版57 第6章决策过程与影响因素
1589
6年前
第五版56 第6章决策的理论
1617
6年前
第五版55 第6章决策的类型与特点
1745
6年前
第五版54 第6章决策的定义、原则与依据
1711
6年前
第五版53 第5章管理的技术方法
1135
6年前
第五版52 第5章管理的教育方法
1072
6年前
第五版51 第5章管理的经济方法
1177
6年前
第五版50 第5章管理的行政方法
1194
6年前
第五版49 第5章管理的法律方法
1306
6年前
第五版48 第5章管理的方法论
1457
6年前
第五版47 第4章企业的社会责任
1370
6年前
第五版46 第4章改善企业道德行为途径
1287
6年前
第五版45 第4章影响管理道德的因素
1244
6年前
第五版44 第4章道德管理的特征
1256
6年前
第五版43 第4章几种相关的道德观（下）
1303
6年前
第五版42 第4章几种相关的道德观（上）
1331
6年前
第五版41 第4章伦理道德的管理学意义
1428
6年前
第五版40 第4章伦理道德与经济运行
1472
6年前
第五版39 第4章伦理与道德的文化真义
1595
6年前
第五版38 第3章效益原理
1604
6年前
第五版37 第3章责任原理
1569
6年前
第五版36 第3章人本原理-2
1617
6年前
第五版35 第3章人本原理-1
1745
6年前
第五版34 第3章-系统原理
1929
6年前

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简介：管理咨询顾问，专注于战略制导一体化管理系统的设计、应用与研究。主要服务于制造业、金融业、高新技术等行业。

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