不管什么类型的组织,如果没有实际绩效的产出,在竞争激烈的今天都无法持续 生存下去。
曾经保持所在汽车销售公司销售冠军15 个月的戴夫•安德森,基于自己多年的企 业培训经验,并结合包括商业、媒体、体育以及其他诸多行业34 位领导者的成功经验,向我们展示了团队成员的行为对团队产生影响的过程。他把企业中不同绩效者划分为四类———朽木者、敷衍者、守成者和破局者,每一种绩效类型都像一面清晰的镜子, 真实地反映了团队成员的思维状态。这种状态会直接强化或者弱化他们的技能、知识、 才能和经验在团队中发挥的作用。如果你不想继续抱怨任务重、市场基础差,又苦于 无法突破团队绩效,请立即按照本书提供的工具和方法,从改变团队成员的思维模式 。
开始行动吧。本书适合所有想在工作中提升自己绩效的管理者和员工阅读。
势不可挡:提升高绩效思维
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