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馨子Sophie
问：您是怎么接触到德鲁克的作品的，怎么把西方管理学理论运用到海尔的管理实践中的 张瑞敏答：最早是在二十世纪八十年代，我找到了一本台湾出版的卓有成效的管理者，当时对我震撼最大的观点是，管理得好的工厂总是单调乏味没有任何激动人心的事情，当时的中国企业恰恰要有激动人心的事情，谁做得很好几天几夜不睡觉等，所以读了之后就觉得企业不应该是这样的，而应该像德鲁克所说的，没有激动人心的事情。因为凡是可能发生的危机都早已预见，且已将解决办法变成例行工作了，做企业不能把所以事情变成例外，把所有的事情都变成危机。另外，德鲁克对企业升级的定义跟国外很多管理学家都不一样，比如说关于企业的目的，只有一个正确而有效的定义
馨子Sophie 回复 @馨子Sophie：
创造顾客。而当时的西方史说，企业是由追求股东利益最大化来定义的。再比如对于员工，德鲁克说每个人都应该成为自己的CEO,就是让员工有更大的发挥空间。当时给我印象最深的就是对管理人员的定义，传统看法对管理人员的定义是有多少个下属，而德鲁克的定义是重视贡献对成果负责。换句话说如果一个管理人员没有成果，只有管的这些人，是没有必要存在的。
质朴谦虚，而不卖弄 温文尔雅，淳朴实在
如果一个管理人员没有成果，只有管的那些人，是行不通的
听友211000138
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馨子Sophie
问：您是怎么接触到德鲁克的作品的，怎么把西方管理学理论运用到海尔的管理实践中的 张瑞敏答：最早是在二十世纪八十年代，我找到了一本台湾出版的卓有成效的管理者，当时对我震撼最大的观点是，管理得好的工厂总是单调乏味没有任何激动人心的事情，当时的中国企业恰恰要有激动人心的事情，谁做得很好几天几夜不睡觉等，所以读了之后就觉得企业不应该是这样的，而应该像德鲁克所说的，没有激动人心的事情。因为凡是可能发生的危机都早已预见，且已将解决办法变成例行工作了，做企业不能把所以事情变成例外，把所有的事情都变成危机。另外，德鲁克对企业升级的定义跟国外很多管理学家都不一样，比如说关于企业的目的，只有一个正确而有效的定义
馨子Sophie 回复 @馨子Sophie：
创造顾客。而当时的西方史说，企业是由追求股东利益最大化来定义的。再比如对于员工，德鲁克说每个人都应该成为自己的CEO,就是让员工有更大的发挥空间。当时给我印象最深的就是对管理人员的定义，传统看法对管理人员的定义是有多少个下属，而德鲁克的定义是重视贡献对成果负责。换句话说如果一个管理人员没有成果，只有管的这些人，是没有必要存在的。
馨子Sophie
质朴谦虚，而不卖弄 温文尔雅，淳朴实在
馨子Sophie
如果一个管理人员没有成果，只有管的那些人，是行不通的
听友211000138