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【自我提升】10先僵化，后优化，再固化

2019-11-12 00:47:56 36

声音简介

【华为经验】
①华为改革引入西方发达国家的先进制度和体系时，任正非提出了“僵化”、“优化”、和“固化”的三步走战略
②“僵化”
是担心引入的制度会引起员工的反感和不适从而抵触，而新管理模式和系统都是经过实践考验的
②“优化”
每个公司有自己的特点，如果盲目地照搬和复制会带来一些负面效果，对应公司的实际情况和发展特点进行一定程度的改良和优化能做到不能全盘接受同时也不全盘否定，而应该吸收精华，有机结合
③“固化”
是长期优化的变化和革新会变得很不稳定，改良创新之后的新思想需要进行固化，确保行形成一个规范化的体系
A例行化，将没有规定和管理的事务变成规定和惯例，通过例行化让对人负责制转化为对事负责制
B为了防止过度创新的变动，任正非主张将例行化的制度加以规范，进行模块化和标准化，这样可以更为合理地控制流程

【企业管理体制的大忌】
通常很多企业家拥有聪明的头脑，也非常善于思考，不过正是因为思想过于活跃，办事时总是喜欢想来想去，容易改弦更张，常常动不动就全盘接受或全盘否定

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