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企业OKR实战手册

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企业OKR实战手册

5795

基于近200家企业OKR落地服务经验，全面呈现OKR核心概念、应用实践与底层价值，从本质上解析最受关注的OKR常见问题，为企业通过OKR管理变革提升运营绩效而赋能。

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正序 | 倒序

1

序言—走进OKR
190
2020-07
2

前言
105
2020-07
3

职场新人和OKR的相知相识
112
2020-07
4

概念篇第一章 OKR是什么 1.1OKR的起源和定位
126
2020-07
5

1.2OKR的基本结构
153
2020-07
6

1.3OKR设定
142
2020-07
7

1.4OKR设定的常见错误
111
2020-07
8

1.5OKR与“SMART原则”
79
2020-07
9

1.6OKR的特点总结与逻辑公式
100
2020-07
10

1.7OKR的范围
74
2020-07
11

1.8OKR的周期
78
2020-07
12

1.9OKR的层级
76
2020-07
13

1.10OKR的行动与更新
95
2020-07
14

1.11OKR的评分与复盘
81
2020-07
15

实践篇第2章 OKR与绩效管理 2.1绩效管理，你“变”了
130
2020-07
16

2.2绩效驱动—以OKR回归绩效管理本质
100
2020-07
17

2.2.1绩效驱动之战略驱动
88
2020-07
18

1.倒逼战略
103
2020-07
19

2.杠杆效应
93
2020-07
20

3.落地验证
76
2020-07
21

2.2.2绩效驱动之运营驱动
81
2020-07
22

1.流程适配
67
2020-07
23

2.机制变革
89
2020-07
24

3.文化塑造
68
2020-07
25

2.2.3绩效驱动之人才驱动
94
2020-07
26

2.3 OKR还是KPI 2.3.1OKR与KPI如何并行
96
2020-07
27

2.4什么样的企业适合OKR
56
2020-07
28

第3章 OKR落地步骤与常见问题 3.1OKR落地全流程
93
2020-07
29

3.1.1初次导入第一步：管理层变革决定
95
2020-07
30

第二步：建立团队
82
2020-07

专辑主播

侯云兵000学习者

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