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10.批评之后要善于发现并表扬成员的“进步点”
2024-03
带团队,就是用好你身边的人
03:06
23
9.对“抗压能力差的人”要先扬后抑
2024-02
带团队,就是用好你身边的人
02:11
16
8.必须告知成员“批评的理由”
2024-02
带团队,就是用好你身边的人
02:25
49
7.不要“积攒”负分
2024-02
带团队,就是用好你身边的人
01:18
23
6.以“提拔”的名义传达部门调动信息
2024-02
带团队,就是用好你身边的人
02:16
46
5.通过“倾斜交叉式交流”来实现传闻式的表扬
2024-02
带团队,就是用好你身边的人
02:54
34
4.从“成长”的角度而非“能力”的角度表扬下属
2024-02
带团队,就是用好你身边的人
01:55
45
3.不要期待“全能人才”
2024-02
带团队,就是用好你身边的人
02:08
22
2.根据领导的不同“解读”,成员的潜力值会发生变化
2024-02
带团队,就是用好你身边的人
01:57
18
1.关注现有能力与期望值之间的差距
2024-01
带团队,就是用好你身边的人
01:29
39
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