企业为什么要选用“股权”来进行激励？
那我们同样企业家也要思考一个问题，激励的方式有很多，为什么我们一定要用股权来进行激励呢，我认为，用股权来进行激励不同于其他的激励方式的特点。
股权是企业员工最终归属感的证明。
第一个是因为股权呢，它代表企业的所有权，从内部人才激励的角度，股权是企业高管最终归属感的证明，我们经常在企业里面宣导，我们的团队要像老板一样思考要做公司的主人，但是请问，他们有没有成为公司主人的机会，有没有成为老板的机会，我们都知道了成为老板和公司主任，其中有一个非常重要的点，那就是你有没有这家公司的股权，因为我们都知道拥有这家公司的股权，他才代表拥有这家公司的所有权，所以说归属感，最终的核心特点，那就是我们股权激励里面我们的机制是否进行优秀的设置，在第一个点上代表所有权是最终我们归属感的证明，所以股权激励就和其他特点就不一样了。
股权从人性上决定了是谁的，谁操心。
第二个是股权，从人性上决定了是谁的谁操心，在这一点上人永远都是做自己最关心的事情，而且是与自己有关的事情，所以在这一点上股权拥有着特别的特性，是因为，我们有这家企业的所有权，所以这个事情就一定与我们自己有关。
股权可以降低职业经理人的短视行为。
第三个是，企业的股权价值是一种长期价值，在这一点上，它有着无可比拟的特性，我们很多企业采用的激励方式里面有绩效的方式，采用奖金的方式，采用福利的方式，很多时候都是一种短期的方式，基本上是以月、最多以年为单位来进行周期性的激励。而股权的价值少则三年，多则五年甚至更长的时间，所以在这里面通过股权的特性，我们降低了职业经理人的短视行为。
股权与资本之间有着天然的关联。
第四个，股权价值，他与未来的资本价值是必然的关联，所以在这里面有着无限的想象空间，有着无限的发展和实现的空间，所以在这里面的股权，他未来的资本价值也驱动了我们未来如何去带动整个企业的被激励对象，大家一起去实现我们的资本价值。
所以从以上四点，我们可以清晰地看出，股权与一般的价值，是有着截然不同的特点，从他长效的系列角度，从他的归属感，从他与资本的天然关联，实现的资本价值，未来的资本收益，那么这一些都是其他的激励模式而无法比拟的。股权激励不管是内部的人才的需求，还是说上游的供应商，或者下游的合作伙伴，市场伙伴，那么大家在股权的需求上，都希望通过自己的努力共同去帮助企业，帮助平台去实现未来的价值，从而让自己也去获得未来价值最大化，
那么从股权的价值上，我们可以清晰的看到股权是具有不可不可替代的特点那到底什么是股权激励股权激励？
我们一起来看一下股权激励的定义，
股权激励是通过股东的利润分成，公司虚股或实股，期股或期权等激励模式，使企业股东与被激励对象形成需求共同体的激励机制。
在这里，我们可以把这句话分成三个三个段落来进行理解，第一个是我们的激励模式，股权激励的可以采用几种不同的激励模式，第一个是股东利润分成，它只是一种分红权的激励模式，他不涉及其他的权益，只是用分红来进行激励，公司的虚股，主要是以分红和增值权的结合，华为的股权激励核心是以虚补的激励来进行展开；实股指的是企业的实际工商注册的股权，或者是其他协议协定的股权期股或者期权的模式来进行激励。
首先第一个，我们理解的段落是，股权激励可以采用哪些模式？股权激励的，从这一个点上我们的模式是可以多样化，使企业和股东与被激励对象之间，让他首先我们来看看，股权激励一定要站在几个不同的角度，一个人只要站在股东的角度，另外了也要站在被激励对象的角度，但是股权激励一定不是仅仅站在他们某一个人的角度，我认为股权激励的核心激励的目标一定是站在企业发展的角度只有企业发展，股东价值才能最大化，被激励对象的价值才能最大化。
所以被激励对象的范畴是我们核心理解的是，被激励对象的范畴，它既包含我们内部的人才，也包含了我们外部的上游供应商，以及下游的市场伙伴，所以股权激励对象的确定是我们股权激励重要的一个组成部分，把第三个段落的理解与这与被激励对象形成需求共同体，需求的理解是不一致的，这个需求共同体是大家对于激励的目标，自己的需求是不同的，根据不同的对象之间采用不同的模式，最终满足大家不同的激励需求，从而达到激励目的，
所以股权激励的定义是围绕各种不同的激励模式与不同的激励对象之间形成需求共同体，最终大家实现共赢。
以上，这是我们第一节我们核心的内容，简单回顾一下，第一节的核心内容是通过股权，我们最终可以实现内部人才的激励，外部资源的连接以及资本的撬动，谢谢大家。
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