生活和工作中还有很多更重要的事情需要我们用“项目”的思维来完成。
当面对这些比较复杂的事情时，我们就需要把它升级成为“项目”来统筹执行。
面对复杂的事件时，我们同样要问那3个问句，只是第三句“我的下一步行动是什么？”需要反复地不断地问，以至于我们会得到N多个下一步行动，直到事情去到我们想要的那个结果。
人活一生，事情是做不完的，我们只能做重要的事。
声音主播
简介：易效能®创始人，喜马拉雅知名主播，小目标是帮助一亿人提升效能。作为时间管理机构易效能®《时间管理》创始人与首席主讲，2014年至今，带领团队在全球14个国家和地区50多个城市开设了750多场会议，中国大陆、台湾、香港及海外悉尼、墨尔本、温哥华、多伦多、伦敦、纽约、东京、奥克兰、佛罗伦萨、新加坡和迪拜......帮助成千上万学员过上平衡高效有序的生活。 晨型人、跑者、拥有“北京大学CEO教练”证书、著有畅销书《善用时间》、《高能要事》开发了时间管理桌游、易经锦囊，首届喜马拉雅123狂欢节排名第二、教育频道排名前列、花椒直播平台155万观众同步观看，带领儿子5岁起环游世界......
阿丹熙
加油，我在2024.4.14听课
心晴_jh
原来3问是在收集完所有念头之后进行分类使用，明确意义是把事情分为删除，日历，清单，项目和未来可能的依据，感谢叶老师🌹，第三次学习中
快乐有意义
时间管理的本质就是对事件的分类
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向玉莎莉
时间管理的本质是对事件的分类。遇到大事、难事，我们就要把它升级为项目，也同样问三个问句：要不要做、我要的结果是什么、我的下一步行动是什么。反复地问，得出N个下一步行动清单。所以，项目是什么，就是一组有许许多多下一步的清单；所有这些清单上的事件都指向项目所要的那个结果。 明确意义真的非常有价值，它是个判断标准。事件搜集下来后，我们就要明确意义，进行判断。判断之后，第一，扔进垃圾桶；第二，去到日历；第三，去到情境清单；第四，项目清单；第五，将来也许。