俄罗斯柴油泄漏事件
各位朋友，大家好，我是老郭。欢迎大家光顾“老郭侃内控”。我们今天的话题是俄罗斯柴油泄漏事件。
网易6月13号一篇文章《俄罗斯柴油泄漏危机四伏，普京震怒》。文中写道，诺里尔斯克热电站柴油泄露事故至今已半月有余，2万余吨柴油流入河道和地面，造成严重污染。经过多日奋力清理，11日最新消息显示，事故现场已处理了近5万平方米受污染的土壤。尽管事故原因初步认为是冻土融化使得支撑储油罐的支架下沉，造成储油罐坍塌泄漏，但俄罗斯联邦侦查委员会近日因此事拘留了3名涉事人员，并指出他们早在2018年就知有风险却无作为。俄罗斯联邦侦查委员会发言人10日表示，热电站站长、总工程师以及其副手因泄漏案被拘留。原因是，储油罐过于老旧，2018年就该大修了，他们三人其实对上述情况有所了解，但却一直继续使用。
到目前为止，我们可以确定至少两个原因，一是北极冻土融化，但这个因素现在看来可以确定不是黑天鹅，就像全球变暖导致海平面上升一样，绝对属于灰犀牛。与许多灰犀牛事件一样，在灰犀牛缓慢靠近的时候我们无动于衷、结果最后被他撞翻在地。另一个原因则是因为储油罐没有及时大修，造成坍塌后泄漏。没有及时大修的原因目前仍未披露，老郭猜测很大程度上肯定是因为预算不足或财务状况不佳所致，如果要是不差钱的话这种事干吗不及时做呢？
类似的，另外一起英国石油（BP）公司在2010年4月20日发生的在墨西哥湾外海油污外漏事件中，是BP一外海钻井平台甲烷泄漏，引发大火及爆炸，导致了此次漏油事故。而之后公布的调查报告显示，由于该油井在漏油事故发生前已存在预算超支、监测设备异常等问题。BP和哈利伯顿公司在实施油井水泥工程时，减少注入油井的水泥量以节约开支，造成油井安全出现问题。
对于商业组织而言，存在的意义就是要创造价值，通俗点讲就是赚钱，这无可厚非。但创造价值与管理风险绝对是一个硬币的两面。这不仅仅只适用于像这种石油化工、采矿业或者其他安全隐患比较大的行业，这句话适用于任何企业。记得之前吴伯凡老师曾经讲过一个小段子，说有一个村子几百米以外就有一个几十米高的山崖，外地人路过都特别好奇。好奇什么呢，这地方怎么住人哪，恐怕时不时就得有人失足掉到山崖下边摔死吧！村儿里人回答是几十年了，没有一个人掉下去过，不光人没有掉下去过，连猪狗牛羊都没掉下去过，因为根本没有人包括动物走到山崖跟前去，离了有几十米远就被村子里的老人给吼回去了。而相反的情况时，每到夏季，南方一些江河湖海边的地方就常常有人游泳溺水而死。老郭想，根本原因就是水不像是山崖，山崖的危险连动物都知道；而水对我们太友好了，我们反而可能忽略它的危险。
所谓内部控制也好风险管理也好，其实就是对有些类型的风险必须要把它当作是山崖、也就是绝对的零容忍，从文化、制度流程、奖惩机制多个维度进行立体管控，在风险可控的前提下再讨论如何创造价值。
好，今天的老郭侃内控就到这儿，下期我们不见不散。
讲师介绍：
郭大刚
财务管理资深讲师
英国特许公认会计师资深会员（FA）
英格兰及威尔士特许会计师协会国际会计准则资格（ICAEW Diploma in IFRSs）
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