声音简介
所得易使人沉沦，付出使人成长。
“不断为他人付出”对一生的成长至关重要。随着你在成功路上越爬越高，回报也会随之而至：收入、赞誉、认可、人气、地位、能力、才智、机遇……这些都是人梦寐以求的东西。但是，它们也可能阻碍人的成长。它们会引诱你迷恋回报，没有心思考虑付出更多。要想保证回报源源不断，唯一的方法就是不要对其考虑太多。与之相反，你应该不断地、更多地付出——帮助别人消除危险，抓住机会，将其长处最大化……如此一来，回报自然蜂拥而至。你的将来也会充满更多付出的方式，带来更多回报。总是想着为更多人创造新的价值，付出为上，回报次之。
就其本身而言，奉献或付出能巩固并扩展你与外部世界的联系，正是这种联系，为人一生的成长提供了支持和动力。倘若拒绝为别人付出，那么你很容易为自己的思想所困，并陷入恶性循环。若能把注意力放在“付出”上面，不刻意追求回报，那你就能在现实世界中扎根。通过从别人那里得来的见识和反馈，你对“如何创造越来越大的价值”的理解也会得到提升。
把创造价值放在首位
玛丽·安妮身上有一点尤其令人印象深刻：尽管她在美国首屈一指的理财服务公司里身居高位，但她从不关心卖出的理财产品能赚到多少佣金。事实上，她自己都不知道创办的事业背后是这样的宗旨。所以，在她考虑该卖给客户什么样的理财产品时，唯一影响她决定的因素就是此产品是否是现有产品中最符合客户需求的。
丽莎·佩朱安-野村是多伦多的一位艺术家和成功的策展人。她在策划艺术展时，从不考虑结果如何、是否能够赢利。她关心的只是如何呈现最好的展览，她相信“酒香不怕巷子深”。由于她操办的艺术展的质量一直非常高，所以需求者纷至沓来，并为其广而告之。她所操办的艺术展从未赔过钱。
玛丽·安妮和丽莎·佩朱安-野村并非以急于求成的方式寻求回报，而是将其作为一种卓越的商业实践。在人生的各个方面，只要是想谋求成长的地方，这都是很好的方法。全神贯注于真正的付出，让受众去决定你的回报。这样一来，回报往往会超出你的预料。相反，把注意力放在回报上面，其实是掉进了陷阱。因为它会将你的创新能力从回报的真正源泉——受众从你的行为中获得的价值——转移开。
“付出”使人成长
在绝大多数情况下，“付出”本身即是成长的宝库，能带来出人意料的回报。2003年时，马修·帕斯莫还是一名企业律师。他的事业，用他的话说，是财源滚滚却枯燥乏味，因此他活得痛苦而纠结。午饭时间，他常常会溜到当地的书店去读艺术杂志，畅想连篇。有一天，艺术文化杂志《Cabinet》封面上的一句话吸引了他的目光：“白送你一块地（绝不是开玩笑）”。他翻开杂志，随即读到那篇文章——美丽生动而带着诙谐。文章说，杂志社的出版商在新墨西哥州的荒地买下半英亩灌木地，并将其命名为“Cabinet园地”。读者只需要花1美分，即可租下园地里杂志大小（仅够双脚并拢站立的地方）的一块土地，租期99年，它被称作“读者园地”。尽管如此，马修立刻被其中的“艺术家园地”——为今后的艺术项目预留——激发了兴趣。他兴冲冲地给杂志社的编辑写信（编辑后来说这封信的内容“奇异而怪诞”），说打算在这块地上修建一个“Cabinet国家图书馆”。编辑觉得他的想法很有趣，就刊发了他的计划和蓝图。一年之后，令编辑们吃惊的是，他跟朋友们真的开车去了那片不毛之地，并建起了图书馆——书柜是一面弯曲的墙壁，由沙袋、土和水泥做成。书柜里放着已出版的每一期《Cabinet》杂志，还有卡片目录，访客留名簿，还有一个快餐柜——当时快餐柜里有1瓶水、一双10码的男式工作靴（以防蝎叮蛇咬）、2罐啤酒。荒无人烟的新墨西哥州戈壁并非大多数人的假期目的地，尽管如此，对马修和他的朋友们来说，这就是度假，甚至比度假还好。因为他们实现了一个有趣、有挑战性，可能还有点儿疯狂的目标——建成图书馆。马修只想把这件事做成，为“Cabinet园地”做点儿什么贡献，除此之外别无所求。《Cabinet》刊登了马修对图书馆的描述和照片，后来还将其故事在著名的伦敦泰特现代美术馆展出。
对马修来说，“Cabinet国家图书馆”这个目标颇为鲁莽冒失，但是，它却成了马修的事业起点——成为世界范围内杰出的著名全职艺术家。在他随后取得的成就背后，一个关键因素就是奉献精神。后来，他跟两位艺术家（其中一人当初曾跟他共建图书馆）合伙创立了“雷巴尔艺术和设计工作室”，而这个工作室因创立了“停车位公园节”［Park（ing）］而闻名遐迩。“停车位公园节”指的是将停车位改造成一个临时公园（当然，期间需要向停车计费器投钱）。这个活动始于2005年，在马修的家乡旧金山，最初是作为一种流动的艺术教育站。后来其他地方的人也对此产生兴趣，马修跟伙伴就决定编写一个通俗易懂的、免费的操作指南，让大家自己去做，而非收取他们的咨询费。雷巴尔艺术和设计工作室用这种开源共享的方式，将活动的模式推广出去，使得个人和集体都能做起来，并用其引发公众对他们特殊需求和目标的关注。“停车位公园节”像野火一般迅速蔓延开来。截至2011年雷巴尔艺术和设计工作室停止统计时，“停车位公园节”已在35个国家的162个城市生根发芽。“停车位公园节”设在每年9月的某一天，当天，全世界多条城市街道会出现近1000个停车位公园。此举既令当地居民和行人感到惊讶和高兴，又会引发他们对当地诸多问题的重新思考。这项活动的成功举办吸引了BBC、NPR等世界主流媒体的报道。马修成了一名大红大紫的演讲人，而雷巴尔艺术和设计工作室也享誉全球。
然而，马修指出，倘若他们为了挣钱而发起“停车位公园节”，或为了雷巴尔艺术和设计工作室创立之初搞品牌宣传，那么以上种种结果都不会发生。跟其他人一样，艺术家也要谋生计，但是，当时的他们感觉到，“停车位公园节”的创意需要保留纯正的好奇心和探索欲，真真切切，毫无杂质，这样别人才会毫不保留地接受它、适应它。果不其然，他们发起了一项全球运动，在全世界大大小小的城市里，“停车位公园节”成了市民活动的载体，唤起公众的觉悟和创造力，增添了人们的生活乐趣。
付出即是收获
有个现象很有意思：人们都想跟愿意付出的人交往。反过来说，人们都不愿跟付出少却索取多的人合作、合伙，也不愿为其付出。事实上，在这种人或组织机构面前，大家想的往往都是“别吃亏、抽身而出”。正因如此，怀着“捞得越多越好”的心态而选择只进不出，或贪得无厌而不顾别人的损失，这种人生信条是一种短视行为。这种人，最后算起来，都是花了大量人力物力用于“国防预算”——他们苦苦保护怀中所得，妒忌比他们富足的人，而非知足常乐、不贪不占。
“回报并非天经地义”的心态
要想做到“付出为上，回报次之”，你得领悟到我们所称的“回报并非天经地义”的心态。意思是你得有这样的信念：在获得回报之前，先得向别人做出有价值的贡献。我们将此理念传授给企业家客户，因为这是所有企业家都应具备的心态。倘若他们不能为别人提供其认为有价值的东西，他们的生意就做不长久。但是，这种心态并非仅限企业家独享，任何人都能从中获益。盖娜·雷格比早年间在战略培训公司上班时就领悟到了这个道理。
盖娜很有才华，能力出众，也很聪明。她胸怀宽广，志向远大。她18岁离开英国去了美国，因为她认为在那里能实现远大抱负。她先是在辛辛那提当保姆，后又去了加拿大多伦多，在战略培训公司当前台接待员。当时我们公司规模还很小，但她有远大的抱负和理想。现实和理想之间是有差距的，所以她对人生有些恐惧，感觉自己取得的进步不如人意，她因体重增加而烦恼，还承认常常自怨自艾。为什么这个世界不愿促成她的梦想？难道人们看不到她的努力？
有一天，在一个研讨会上，盖娜听丹·苏利文谈到这样一个道理：企业家们都明白，在寻求回报之前，首先要为别人创造价值。盖娜茅塞顿开：一直以来，她总是在等着机遇降临，而她应该做的，是走出去，积极主动寻找方法付出。这个领悟改变了她的人生。
马不停蹄地，盖娜决心改变人生。她的饮食更加健康，还开始锻炼身体。她开始留意办公室里体制和业务方式上需要改进的地方，并从自身开始率先改进，继而设想改进方案，再提交给芭布斯和丹·苏利文，在得到他们的肯定之后将其推广。
盖娜后来升职为战略培训公司的销售和市场主管，并最终返回英国创业，在自己的公司里担任CEO。凭借当初当保姆时掌握的激励技巧，她成长为一名杰出而受人尊敬的领导者，且因如下能力而闻名：能承担任何工作，并将其完成，继而将后续工作委托授权或将其系统化，再着手处理下一件事。她很满意现在的生活，因为这是她一手打造而成的。所有她想要的回报，以及很多始料未及的回报，都是她的付出所带来的“副产品”。这些回报能使她发现更大的机遇，还能促使她继续寻找门路，利用自己的才华去获取蕴含更丰厚回报的成长经历。她是最早明白这个道理的人：她决定“付出为上，回报次之”之时，即是其“不断成长的美好未来”可能成真之时。
如何起步？
领悟“回报并非天经地义”的心态。要想获得回报，首先要为他人创造价值。一旦有了这种信念，你的注意力会自动向“付出”倾斜。绝大多数人偶尔都会认为自己理应得到某些回报。这是一种被烙在脑中的条件反射，因为我们身边有太多声音不断强化这种观点——我们有权获得某物。发出这种声音的人或组织机构，往往是想以某种方式操控我们，或者将我们拉进他们一伙。若是领悟了“回报并非天经地义”的心态，就能避开这些无关事项，将注意力放在“付出”上面。
寻找付出的渠道。学学盖娜，学会创新。看看哪里有未解决的需求，而你也恰好能出上力。自愿参与进去，做职责之外的事，相信回报终会来到。并且，当回报你
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