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第18期：选择事业合伙人的三点实战建议

精彩剧透：

大家好，我是给大家专门讲授合伙股权知识的律师庄延坤，欢迎大家收听今天的股道法律讲堂。今天要给大家分享的主题是“选择事业合伙人的三点实战建议”。
上一期我们分享了“选择事业合伙人常见的三种错误”，那么如何避免这三种错误？
选择事业合伙人时，我们有以下三点实战建议：
实战建议一：根据商业模式确定创始股东。
一般来讲，创业型公司可能有4种类型的股东：资金型股东、能力型股东、智力型股东、资源型股东。这只是一种粗略的划分。有些股东是单一型的，有些股东是复合型的。
创业型公司，对能力型股东要特别重视。对大多数创业企业来说，能做事情的人，是最重要的资源。
智力型股东很重要，但是持股量要适当控制。他毕竟不在公司干活，持股量太大，会影响其他股东的积极性。
对资源型股东要警惕。因为资源是否存在？数量质量如何？能否为公司所用？这些问题都是未知数。
实战建议二：注意事业合伙人的一致性、互补性和兼容性。
选择事业合伙人有三个基本条件：
1、价值观趋于一致；
2、知识、能力、经验互补；
3、性格和行为模式兼容。
实战建议三：事业合伙人，人数不宜过多，也不宜太少。
前面讲过，一般来讲，一个人创业不好。
两个人比一个人强，但也不是太好。人太少，整合资源必定有限，两个人发生矛盾，连个劝架的都没有。
如何算多？如何算合理？每个盘子情况不同，人数肯定不同。
如果要勉强说个数字，一般创业型公司，三五人到七八人，相对合适。超过十人，就有点儿多。
注意啊，再一次明确，我说的是事业合伙人，不是指一般股东。事业合伙人以外的股东人数，可以适当多些。
确定事业合伙人之后，他们各占多少股权比例，如何确定出资方式和出资额，这些都很重要，后面将继续讨论。
总结一下，本次课程分享了选择事业合伙人的三点实战建议：1根据商业模式确定创始股东；2注意事业合伙人的一致性、互补性和兼容性；3事业合伙人，人数不宜过多，也不宜太少。给大家留一个思考题：你认为应该选什么样的人作为事业合伙人？欢迎大家在留言区留言与我交流，也可加我微信13591473591与我私信交流，祝大家学好股权，融人融钱融资源，企业更值钱。合伙股权定乾坤，就找律师庄延坤。今天的分享就到这里，咱们下期节目再见，感谢大家的收听。

主播介绍：

庄延坤律师，十九年的律师从业经验，服务上千家企业；
北京市京师（沈阳）律师事务所合伙人股权法律事务部主任、律师培训中心执行主任
公司法、合伙股权领域的专业律师，帮助众多合伙人、股东、创业者、投资人、被股权激励的员工实现了完备的股权架构设计、股权激励和股权融资，解决公司股权纠纷诉讼难题；
中国最大律师培训网站--点晴网高级培训师；
沈阳科技学院创新创业导师。

第18期：选择事业合伙人的三点实战建议

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