绩效全流程17：KPI与OKR实施误区

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by：玉堂和风

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讲课特点：1）有军旅经历，注重：逻辑性、条理性；2）有创业经历，注重：关注受众感受、用通俗的语言来讲述专业化的管理知识；3）有咨询管理经验，注重：落地性、方案性...

by：黄志新读书

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企业系统的构成框架如何？组织绩效的最佳切入点是什么？如何主导并成功推进组织设计与变革项目？战略执行与流程绩效专家王翔老师，基于系统论的...

by：羿博咨询

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本课程是吴帝聪老师销讲课全套精简流程

by：吴帝聪中商学院

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【内容简介】本书以绩效管理的流程设计和技术方法介绍为主线，从绩效计划、绩效控制、绩效考核、绩效反馈和绩效考核结果应用五个方面讲述了绩效管理的基本流程，从实际操作...

by：电子工业_电子书

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中国劳动社会保障出版社出版康锋编著2012年3月第1次印刷。备注：朗读原著是学习书籍内容重要的方式方法之一，公布录音不谋求任何经济利益，只在宣传原著，同时鞭...

by：昊伯明志

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by：疾驰的大叔

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化战略为目标化目标为组织化组织为流程化流程为结果

by：才博咨询陈导师

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薪酬是一种思维而不是设计，薪酬是一种感觉而不是数字员工是为老板干，还是为自己干员工薪酬有六个思考，你知道吗要让自己变得值钱，才会有钱...

by：李太林谈薪酬绩效激励

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HOP,人与组织安全绩效是关于安全管理的最新理念和前沿知识，包括事故前调查，ResilliencePerformance,系统防御，危害热图与防御强度，安全...

by：HOP重大事故预防