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生产力的基本原则想想下面这段话：帮助人提高生产力与效率的基本原则，六千年来，没有变过。
三十三年前，我和搭档做起了“富兰克林规划者”的生意。从那以后，我就在全世界众多的时间管理研讨会上教课。这么多年来，经常有人在我演讲之前或之后，找到我，看看周围，确保没人听见，压低声音跟我说：“你知道吗？真希望我能生活在一百年前，那时候大家的时间更多。”“真的？”我说，“一百年前的人们比我们多拥有多少时间？”“哦，那可多了去了。”这是一个很常见的误解。你知道今天和一百年前的区别吗？
区别就是，在今天我们有了更多的选择。为什么呢？因为我们做事更快。因为在注重先进科技的社会文化中，我们重视速度。
在我爷爷那个年代，要是错过了一辆火车，没什
么大不了的。等二十四个小时，坐另一趟火车。我爸爸那个年代错过了一架航班，也不算什么。等五个小时，坐另一趟航班。如果在现在，我在旋转门前没有赶上那扇门，就会发疯。你也一样。为什么会这样？
因为需要速度。就像今天的你，能忍受十五年前的电脑速度吗？
帮助人提高生产力与效率的基本原则，六千年来，没有变过。
大声说出来。把它写下来。
每一代人都会重新发现这些原则，给它们起个新名字，然后写本书。
我的好朋友史蒂芬·柯维，写了本书叫《高效能人士的七个习惯》。我写了本书叫《什么*重要》。
你去读读看，不论哪本书，都没什么新观点。我为什
么要坦白告诉你？因为我准备老调重弹，只不过这本书中的老知识与当下的连接十分紧密而已。“七个习惯”的魔力在于史蒂芬把这七样整合在了一起，也在于在2l世纪要怎样教给别人。基本原则的历史是很久远的。
我为什么要强调这点？过去的几百年，甚至上千年中，有什么是一直没变的？你和我，我们人类，都没变。每天还是要去好几趟厕所。裤子还要一条腿一
条腿地穿进去。人类还是这样。那什么变了？环境变了，环境在不停地飞速变化着。我们应用这些原则的工具变化得更快。但让人变得更加出色***的原则，很久没变过了。
这些原则的学习过程，一定要由不同时代的人和组织重新发现。我们在管理“富兰克林探索”公司时就探索过，而这家公司是我在19世纪80年代创立的。
理解***行为改变就像之前提到过的，在富兰克林时间规划公司阶
