企业“顶层设计”
分成三个层面：企业商业模式、组织模式、资本模式。
这是一个有先后顺序和逻辑关系的系统，其中商业模式是顶层设计的源点，也就是说，我们的企业转型首先要解决企业的商业模式问题，将企业的成长路径和成长方式设计好，落地执行才有依据和保障。接下来，是企业组织模式设计，根据公司组织战略确定各个职能部门的定位和工作重点。最后是资本模式的运作，通过资本的运作快速推动企业的成长和价值倍增。
未来10年，经济增速整体放缓，市场环境由大众化消费向小众化市场转变，这种外部环境与内部环境的悄然改变，决定了中国企业的转型升级已经迫在眉睫。然而，由于缺乏顶层设计，众多企业发展方向不明、经营战略缺失，导致转型升级陷入"不转型是等死、转型是找死"的困境。作者明确指出，中国企业唯有注重顶层设计，在对未来趋势前瞻性预判的基础上，进行系统性、体系化的战略规划，并把战略和利益分配挂钩，把战略与管理部门职能转变挂钩，把战略与企业文化再造挂钩，才是实现企业转型升级、打造智慧企业的出路。
