如何才能将阿米巴经营本土化落地为企业所用呢？
王泽龙老师这样说：优秀企业看问题往往直达本质。而大部分企业在学习阿米巴时，只注重导入模式复制实现内部交易、核算激励给企业带来的短期直接好处，而忽视了“理念”和整体经营系统的建设。“哲学”和“实学”，二者必须相互渗透，只注中“术”方法工具而忽视了“道”规律、哲学，企业家美好“经营者意志”将变得事与愿违。无数事实证明，当企业与员工算账时，员工只注重眼前利益，一旦遭遇“经济危机”或经营困境，员工由过去战友变成催债地主。单纯的通过书籍学习阿米巴经营马上运营到企业，不但难以达成预期效果，反而会损害企业的长期健康发展，因为中日两国的国情和企业政策、人员文化、信仰价值观等因素存在很大差异。如何转换为我所用需要针对企业自己建立自己的《阿米巴经营商学院》，来系统的从企业理念文化、战略布局、组织调整、效率核算、奖励分配、运营风控、人才培养、哲学贯穿、合伙机制，这九大模块着手，打造企业基业常青之剑
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