一、目标学员
1、已经做产品两三年，但是没有经过系统学习的野路子产品经理;
2、转岗成功但是没有人带，自己苦苦摸索的“新人”产品经理;
3、想要转岗产品但是不知道门路、方法，也没有人教的非产品经理;
4、需要转型带产品团队，必须了解产品经理的工作全流程和工作方法的传统企业中的 中高层;
5、需要全局把握公司产品方向，非产品经理出身的创业公司老板或者合伙人。
二、课程内容:
方法论 案例 实战系统学习
1、解构互联网产品经理
产品经理的发展历程市场调研如何指导产品规划、产品设计产品经理的工作职责和能力模型
2、需求的深入挖掘 产品的精准定位
做好用户研究的方法，找准真实痛点:马斯洛需求理论、Kano 模型、5W1H 法、定性定量 市场分析法则，合理定位产品:商业模式画布、SWOT 分析法、波士顿矩阵 清晰的产品规划 极致的产品设计
用 GPA 模型理清产品规划路径
如何专注产品核心价值
基于用户场景的微创新
吃透尼尔森十大交互原则、界面设计六大法则
解密与设计师沟通的六大诀窍
3、产品的开发与落地 产品从需求到上线的流程解析图:业务流程图、功能流程图、页面流程图、泳道图、
甘特图 敏捷研发管理和研发沟通
产品上线前的测试(可用性测试、偏好测试、A/B 测试) 产品的灰度发布与正式发布 优质运营和数据分析提升产品生命力 产品经理为什么要懂运营
AARRR 运营模型 产品运营核心策略(用户运营、活动运营、内容运营、数据运营) 借助运营方法深度剖析用户心理
亿级产品的经典案例解剖
4、进阶高级产品经理 产品经理的能力进阶雷达图，有针对性的提高自己 产品经理常见错误，避免跳坑 产品经理的不同类型，完善自我职业前景 提升组织协调能力、加强管理能力(向上管理、横向管理、自我管理)
5、实战演练修炼产品功力
将以上所学，合作从 0 到 1 打造一款互联网产品
