大多数的管理者都是按照个人的性格、习惯和个人的喜好，主观的本能的管理企业。既不专业也不客观。究竟选择什么样的管理模式，是由现代企业所面临的问题决定的，主要分为四种管理模式，下面我为大家分别介绍。
监控型管理模式
是最早出现的，最基本的管理类型，是企业建立目标战略和计划，建立健全规章制度、系统和流程，并且监督执行。监控型管理者应具备策划的能力，监管的能力，统筹指导的能力。
优点是赏罚分明，效率高、易控制。缺点是人是被动工作，管理者强势，听不进去不同的意见。
顾问型管理模式
让新员工了解企业运作；传授经验；给予解决办法；顾问型领导者根据相关资料和数据，提供专业的建议，指引方向，帮助解决问题。顾问型管理者是行业内的专家，具备专业技巧和解决问题的能力。
优点：帮助员工更快上手，减少错误，高效达标。缺点：出了问题就要方法，下属不用负责任，不利于员工的成长和员工的发展。
辅导型管理模式
支持被情绪影响的员工，帮助尽快投入工作；辅导型管理者就像书记和政委的角色，根据发生的事情，舒缓对方的情绪，给予心理帮助，协助对方纠正行为。
优点：安抚情绪处理冲突和矛盾缺点：把目标忘了，一遇到挑战可能又情绪化
教练型管理模式
发挥员工的创意及潜能；提升员工自信心；凝聚团队，增加动力。重视对方的强项，注重未来的成就，从而支持做得更好，令对方达到更加卓越的水平。
优点：员工成长快，责任心强缺点：员工没有方法出现迷茫，起初效率低
以上就是四种管理模式，各有优点和缺点，管理者可根据企业需要和员工的特点来决定，自主选择有效的管理模式，并且灵活的综合运用四种管理模式，并有意识提升个人管理能力。
