瑜伽馆经营营销策划管理
1.8万
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瑜伽馆销售实战培训秉承
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推出更为专业的课程
YOUR出品-必是精品
���发心只有一个:帮助更多瑜伽馆改善经营状况
���
大家好
看到这个链接希望你思考以下几个问题:
1. 你对瑜伽馆有哪些盈利产品是否清晰?
2. 明明知道销售重要可是就是不想学?
3. 自己专业知识很好,就是卖不出去?
4. 有教学能力,有学习能力,但是没有赚钱能力?
5. 自己的会馆没有销售?一个会馆一个你。
️️️
6. 有销售但他比较懵,你比他可能还懵?
7. 瑜伽馆开业了,可惜没人来?
8. 出去怎么谈合作?
9. 如何让更多人知道你?
10. 客户来参观上课,你想让他成为会员可你不知道怎么说?
️️️
11. 怎么让我的专业技术产生价值呢?
12. 如何做全年的销售方案,而不是一个一个蹦出来?
13. 不太清楚怎么激励,不太清楚怎么定价,不太清楚怎么通过数据管理会馆?
14. 教学很专业,销售拖后腿是这样么?
15. 客户服务如何提高?
不问了,再问下去郁闷了。。。���
瑜伽是爱是连接、瑜伽馆是生意
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销售人员的认知:
●自我的定位
●销售的理解
●未来的前景
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销售团队的组建:
●如何定岗,定编,定佣金绩效
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销售人员招聘:
●人员招聘的渠道,技巧,面试的方法
●销售人员如何做入职培训
●如何培养新人
会馆培训体系的建立:
●培训内容,方式,方法
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2营销体系的建立:
●如何开发瑜伽馆周边市场
●瑜伽馆线上与线下宣传的利与弊
●如何做好会馆周边资源整合变为资源共享
●会馆周边写字楼里企业课如何开发
3实际模拟练习
●计算保本点
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客户接待流程:
●接待流程的设计,我始终相信成单率高是设计出来的
●接待中的注意事项,以及实用技巧
●如何让客户感受到整体都很专业,而不只是课程专业
●不要把会馆弄得和作坊一样,要么是工作室,要么是瑜伽馆
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●常见不办卡的理由我们如何规避,如何解决
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教学管理:
●管理是该先管还是先理
●教学管理在管什么
●教学管理如何提升利润,降低成本
●如何实现外行管理内行
●如何解决内行管理时的偏颇与极端
●专兼职老师如何使用?专兼职老师课量如何匹配更合理
●如何使用名师?如何用名师提升店面业绩
●如何包装老师
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2销售管理:
●通过数据管理销售
●如何开个有价值的会
●如何制定任务有意义
●销售管理-结果导向
制度的建立:
●言行,事务,奖罚绩效
●饱和人数、保本点、成本的计算方法
●如何激发大家的原动力
●佣金制度制定的几种方式
●会员卡怎么定价算合理
���未完待续……
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凉七如是
很棒,学到很多,不知道老师是否有开通别的社交平台呢