高层管理团队是企业发展到一定阶段，为了适应复杂多变的经营环境而出现的一种新型核心决策群体组织形态。这种形态的发展是与企业特性及其所处的经营环境密切相关的。然而如何管理高层管理团队更是我们关心的话题。
创业初期，创始人如何找合伙人？小公司需要分工很细吗？公司没有产品经理怎么办？专业能力强等于管理能力强吗？让我们带着这些问题来看看大咖是怎么做的吧。
每个企业都不满足于只有少数的成员是自我驱动型，我们希望团队中大部分成员的工作都是自发的。任向晖老师认为要想实现成员自我驱动，首先，要给予员工更大的自由度，最有效的创新都来源于一个自由的空间；其次，要践行分散决策，建立一个开放沟通的文化；最后，除了物质、关怀、升职、荣誉等常规激励，企业的终极激励应该来源于使命感……
基础的事情都是人做的，所有的商业模式都是人干的事情。
选团队，要看中成员之间相互是否具备互补的能力、是否形成背靠背的关系、是否具有一致的价值观。
找融资，即使获得大笔资金，也不能随心所欲地使用。钱应该花在最最有效的地方，多想想有什么地方可以不花钱也能拿到好的结果。
跟服务，在试验了一个可以让你跑通的小的通道模型之后就要抓紧。
在没有特别多的资源的情况下，什么样的创新是红利？
生命不止，奋斗不息，想要创业的伙伴可以咨询
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