更多大咖内部分享及深度课程请关注公众号：mic营创学堂
分享嘉宾
刘 学
北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授。曾获霍英东教育基金会高等院校青年教师奖、安子介国际贸易研究奖、北京大学教学成果奖、北京市教育创新工程创新标兵等。主要研究领域为战略创新与商业模式转型、战略网络、战略思维与决策分析、组织成长管理等。
内容介绍
给当前两种创新创业类型的建议？
什么是同跨边效应及临界规模？
怎么判断你商业模式未来的潜力？
平台间竞争与企业间竞争最大的差别？
怎么判断你商业模式未来的可持续性？
拓展到新的平台市场能否成功取决于什么？
最近十余年来，互联网平台型企业毫无疑问是商业舞台的绝对主角。“平台”“生态”等全新概念修饰后的商业世界，既包含着动人的诱惑，又隐含着深深的陷阱。
重点介绍了平台设计的关键要素，以及这些关键要素如何影响生态系统的结构与势能。
为投资者、创业者构建了一种评价新的商业模式（平台）到底是价值创造、价值攫取，还是价值破坏的基准和方法。
更多大咖内部分享及深度课程请关注公众号：mic营创学堂
