本书以搭建舞台，组建七人团队；记录、整理、投票“我们应该如何”笔记；选择一个目标；通过闪电之旅描绘草案；用四步绘图法绘制草案；贴出你的决策；多个方案胜出时你是选择“决斗”还是一体化；在抉择时随笔投票是最常用的方法；画出分镜脚本；装模作样做原型；约五位客户测试你的产品等方法，帮助你完成产品的创新与迭代。
让读者从中感受到：•团队一起进步，找到共识，寻找未来。
•不要争于求解，要慢慢来，找准问题所在合议首要目标。磨刀不误砍柴工。
•不要疾呼想法，要独立工作，画出可行方案的细节草图。
•不要抽象的辩论和无尽的会议，要利用投票和决策者做出能反映团队取向的艰难选择。
•不要在测试方案前完善所有细节，用模拟景象代替。培养“建模心态”以快速学习。
要在目标用户那里测试原型，获取他们真实的反馈。
