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《阿米巴经营实践》

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《阿米巴经营实践》

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正序 | 倒序

《阿米巴经营实践》推荐序中国企业如何导入阿米巴经营
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前言
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《阿米巴经营实践》经营中的头等大事
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三、培养具备经营者意识的领导人
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二、构筑家庭般关系
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四、将公司划分为独立核算的小组织
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五、消除部门间的利害关系
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六、全员参与公司经营
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一、三条大义-为什么接受重建邀请
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二、五大原因-问什么日航变身为高收益企业
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三、全员参与的经营保证了重建成功
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一、阿米巴经营的三个目的
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二、明确职能和责任
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三、组织细分的三个条件
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四、实践案例：日航的组织重组
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五、构建能随时战斗的组织
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一、追求本质的稻盛会计学
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二、明确收入
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二、明确收入3公司内部买卖
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二、明确收入4公司内部协作报酬
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二，明确收入4-2如何分配收入
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二、明确收入ˉ日航导入的公司内部协作报酬
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三、明确费用
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四、明确时间
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五、制作单位时间核算表
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六、实绩管理和余额管理
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七、活用信息系统
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1.经营者的热情必不可缺
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第五章.2.调动每位员工的积极性
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二、制定年度计划-靠自身意志创造核算收益
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三、月度核算计划-靠自身意志创造核算收益2
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四、每个员工都是主角
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