很多人创业最初都是靠热情或信任选择的合作创业模式，结果在经营到一定程度后，这中间出现问题的也不少。
很多人都把创业比作商海中的一叶扁舟，那我就在这儿起草一个我认为的“船长”应该是个什么样子。
1. 经营决策权必须掌握在船长手中
2. 兼职想做一些有意义的事时，一切凭自愿
想利用工作之余跟志趣想投的几个朋友一块做一件未来可能会成为事业的事情。这时候跟你一块参与的人顶多算是半只脚踏在了这只船上，从事实上讲这是可利用但非稳定可靠的资源，维系这一良好关系的唯一原则就是：一切凭自愿。所以，你兼职的项目计划不要做的太满。可以不断向团队传递信心，哪怕他们只是参与做点滴的事情，但一定要保证是在做正向的积累。如果这时候需要有费用支出，也建议由船长个人承担。参与成员只贡献时间和能力。不要让成员在兴趣背后还有个经济负担。如果有成员自愿承担一部分费用也可以，但是船长不可以动员。同时，将来如果有收益了，成员的自愿支出费用应该及时得到几倍于原来的补偿。总是，还是那条原则：一切凭自愿，不然你可能连找到志趣相投的人一块从零开始实践的机会都没有。
