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2.3哲学共有的方法
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2.3哲学共有的方法
17
5年前
2.3.2希望与员工共有这种哲学、经营者的姿态很重要
11
5年前
2.4领导人的资质
11
5年前
3.1引言
47
5年前
3.2.1第一条:明确事业的目的意义
33
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3.2.2第二条:设立具体的目标-所设目标随时与员工共有
41
5年前
3.2.3第三条胸中怀有强烈的愿望
42
5年前
3.2.4第四条:付出不亚于任何人的努力
51
5年前
3.2.5销售最大化、经费最小化
43
5年前
3.2.6 定价即经营
42
5年前
3.2.7:经营取决于坚强的意志
52
5年前
3.2.8第八条:燃烧的斗魂
32
5年前
3.2.9第九条:临事有勇
45
5年前
3.2.10第十条 不断从事创造性的工作
45
5年前
3.2.11第11条 以关怀之心、诚实处事
47
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3.2.12保持乐观向上的态度,抱着梦想和希望
58
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4.1 京瓷会计学的产生
38
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4.2.1第一条原则:以现金为基础的经营原则
46
5年前
4.2.3第2条“一一对应原则”
34
5年前
4.2.3第三条原则:“筋肉坚实的经营原则”
41
5年前
4.2.4第四条原则:“完美主义的原则”
37
5年前
4.2.5第五条:“双重确认的原则”
49
5年前
4.2.6第六条原则:提高核算效益的原则
54
5年前
4.2.7第七条原则:玻璃般透明经营的原则
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5年前
5.1什么是“阿米巴经营”
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5.2.1第一个目的“确立与市场直接挂钩的分部门的核算制度”
51
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5.2.2阿米巴经营的第二个目的:培养具有经营者意识的人才
29
5年前
5.2.3第三个目的:实现以经营哲学为基础的全员参加的经营
58
5年前
5.3.1阿米巴的组织划分
50
5年前
5.3.2阿米巴之间的定价
42
5年前
5.3.3实践阿米巴经营所需要的高层次哲学
64
5年前
6.1为什么要践行六项精进
50
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6.2六项精进6.2.1付出不亚于任何人的努力,认真地拼命地工作
64
5年前
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