从零开始学项目管理 | 科普

肖祥银，实战派管理和营销专家，畅销书作者，文化传媒发行总监。他汲取和整合了麦克斯韦尔、库泽斯、德鲁克、柯维等人的管理理念，经过企业营销管理工作的实践经验，形成了独特的管理新思维，并出版过一系列易懂易学的经管畅销书。

第一章 项目管理的概念和流程

1.1项目管理的定义7

1.1.1 什么是项目管理7

1.1.2 项目管理包含的要素7

1.1.3了解项目特性是管理之重8

1.2项目的生命周期9

1.2.1 什么是项目生命周期9

1.2.2 项目生命周期的基本类型10

1.2.3 项目生命周期的特点11

1.3项目管理的流程11

1.3.1 项目管理过程的组成11

1.3.2 项目管理过程之间的关系13

1.4项目管理的决策13

1.4.1 什么是项目决策13

1.4.2 项目决策应遵循的原则14

1.4.3项目决策的程序14

1.5项目管理的意义15

1.5.1项目管理的价值15

1.5.2项目管理推动社会进步15

第二章 组织管理，做项目需要一个高效团队16

2.1 项目的组织管理16

2.1.1 什么是项目组织管理16

2.1.2 项目组织管理的类型16

2.1.3 项目管理办公室19

2.2 多角色的项目经理20

2.2.1 项目经理及其扮演的角色20

2.2.2 项目经理的职责和权力21

2.2.3 项目经理的知识结构与技能22

2.2.4 项目经理应规避的错误23

2.3 项目团队的建设24

2.3.1 项目团队的主要特点24

2.3.2 项目团队发展的四个阶段24

2.3.3 怎样建立高效的团队25

2.4 激励机制与绩效考评26

2.4.1 激励机制的构成要素26

2.4.2 项目绩效考评体系的建立27

2.4.3 项目绩效考评的意义27

第三章 项目启动前应做好目标和范围管理28

3.1 项目目标的确定28

3.1.1 定义项目要解决的问题28

3.1.2 确定项目目标应遵循的原则29

3.1.3 项目管理目标的制定过程30

3.2 项目计划的制定31

3.2.1 制定项目计划的原则31

3.2.2 项目计划包含的要素31

3.2.3 制定项目计划的重要性32

3.3 项目范围的确认33

3.3.1 什么是项目范围33

3.3.2 决定项目范围的要素33

3.3.3 项目范围管理的内容34

3.3.4 项目范围的确认及其条件35

3.4 项目范围变更的控制35

3.4.1 项目范围变更的起因和影响35

3.4.2 项目变更管理的基本程序36

3.4.3 减少项目变更的方法37

第四章 成本核算，项目管理的重中之重38

4.1 项目成本管理定义38

4.1.1 项目成本管理及其原则38

4.1.2 项目成本的构成39

4.1.3 项目成本的不确定性因素39

4.2 项目成本管理计划编制40

4.2.1 成本计划编制的三个步骤40

4.2.2 项目资源计划编制依据和方法40

4.2.3 成本计划引进的新概念41

4.3项目成本预算42

4.3.1 制定成本预算的原则42

4.3.2 项目成本预算的方法43

4.3.3 项目成本预算的表现形式44

4.3.4 预算过程中常见的挑战45

4.4 项目成本控制和挣值分析46

4.4.1 项目成本控制的认知46

4.4.2 项目成本的控制程序46

4.4.3 挣值分析的变量与功能47

第五章 进度管理，让项目进程步入科学化48

5.1 项目进度管理定义48

5.1.1 什么是项目进度管理48

5.1.2 项目进度管理过程及其重要性48

5.1.3 项目进度表的制作方法49

5.2 项目活动定义50

5.2.1 什么是项目活动定义50

5.2.2 项目活动定义的依据和方法51

5.2.3 确定活动之间的依赖关系

5.3 项目进度计划的制定52

5.3.1 项目进度计划制定依据52

5.3.2 项目进度计划编制的过程53

5.3.3 项目进度计划制定的方法53

5.4 项目进度控制54

5.4.1 什么是项目进度控制54

5.4.2 项目进度控制采取的措施55

5.4.3 项目控制的常见挑战56

第六章 质量管理，达标是项目追求的最高标准5