白话解读：组织管理与阿米巴

专辑目标：用最直白的声音，阐述“组织+阿米巴”体系的落地实施。

多数机构会从专业化角度来解读企业管理体系，而我只会从实用角度、大众的接受度，用大白话来解读企业管理体系，剔除一些不必要的知识点、专业术语，其实管理体系建设没那么难。学习本专辑，你可以收获到：

1，通读企业经营管理体系；

2，学会组织管理体系；

3，学会数字阿米巴经营模式；

4，拟定管理体系落地方案；

5，具体实施方案的要点与难点，如何执行。

黄志新简介：

讲课特点：

1、有军旅经历，注重：逻辑性、条理性；

2、有创业经历，注重：关注受众感受、用通俗的语言来讲述专业化的管理知识；

3、有咨询管理经验，注重：落地性、方案性、工具性、实操性。

主讲课程：

1、《组织管理+阿米巴经营》

2、《数字阿米巴经营模式中国化》

3、《薪酬设计+合伙人机制》

4、《KPI绩效考核+OKR目标工作法》

5、《目标规划+组织架构设计》

6、《经营会计报表分析与改善》

讲师简介：

【主讲老师】 黄志新先生

数字阿米巴经营模式 讲师

企业经营管理三三体系 咨询师

数字阿米巴/人力资源/合伙人制度 咨询师

【擅长领域】

数字阿米巴经营模式、人力资源管理、合伙人制度。

【工作经历】

军校毕业生，在部队工作11年，创业3年，培训公司工作7年，咨询经历6年。经历过军官、老板、业务员、总裁助理、销售总监、总经理、讲师、咨询师等岗位。
服务过约200家企业，积累了丰富的组织、管理、咨询经验，系统地学习并实践了企业管理专业知识，主要包括：组织管理（人力资源）、阿米巴经营模式、合伙人制度等等。
2019年被中华讲师网评为“中国200强讲师”，2021年被中国讲师网评为“2021年度中国百强培训讲师”。
2018开始，在喜马拉雅录制了企业管理专辑课程《白话解读：组织管理与阿米巴》，播放量达到17万，在喜马拉雅平台阿米巴系列专辑中，排名第7名。
专辑课程包括：《PPT解读：阿米巴经营模式中国本土化》、《经营问答：企业管理中的痛点与难点》、《薪酬激励设计理论+实操方案+案例》、《绩效考核实施全流程》。
主讲课程包括：《战略目标规划与组织划分》、《KPI绩效考核与OKR目标工作法》、《培训中心设置与晋升标准设计》、《薪酬结构与奖金设计》、《小学生都懂的报表--经营会计》、《初步认识经营哲学--企业文化》、《阿米巴经营模式中国本土化》、《企业经营管理基础概述》。
疫情期间，在新媒体平台撰写文章100余篇，约30万字。

【服务的客户】

曾服务辅导100多家企业，包括但不限于：千仞岗制衣、太湖雪丝绸、快而捷物流、化原化工有限公司、富尔达、喜登鸟服饰、富士达塑胶型材制品、中资联投资、江苏省东渡纺织集团、上海东龙服饰、爱尔百兰家具、嘉兴艾德文家居、海之天物流、瑞富祥丝绸、王森教育集团、威尔德工贸、逸美德自动化科技,等等。