任正非说：“我们不在非战略机会点上消耗竞争资源，几十年来聚焦在主航道上，突破就有可能！
战略的本质是决定做什么和不做什么，企业增长的逻辑是做更多，市场竞争的逻辑是做更少！聚焦取舍取决于对“少就是多”这个市场竞争逻辑的本质认知，极大考验着具有创新和冒险精神的企业家扩张的人性本能。而如何找到有独特价值的焦点取决于对自身的资源优势和竞争对手弱势的评估，挑战着具有无数机会选择的企业家的决策智慧。找准焦点、聚集力量是聚焦战略的精髓，如何找准焦点?如果您所在行业处于极度竞争的市场环境，那么您不仅要聚焦于主营业务，还要进一步聚焦于一个细分品类、一个差异化特性，甚至更进一步聚焦于某一类消费人群、某一销售渠道、某一区域市场上去，才能有机会赢得竞争、实现战略的突破。
其实对于一个企业而言，没有什么比集中资源到战略焦点更重要的事。而聚焦在什么样的焦点上，更决定了企业能开创多大的事业局面。企业家要想突破战略思维，必须以品牌聚焦这个商业战略的第一性原理为指导，是企业创建强势品牌、实现持续增长的王道。
