三丰老师《项目管理思维及管理项目的套路》专题讲座的现场录音。
专辑总时长220分钟，剪辑分为18节，2019年4月17日更新完毕。
讲座关键词：
PMBOK；PRINCE2；《孙子兵法》庙算项目成败；项目管理的痛点；县官不如现管；成功项目的层级；伟大的领袖如何激励行动；黄金圈法则；以终为始，谋定后动；复盘；敏捷；项目生命周期，启动、规划、执行、收尾；闭环管理；
启动阶段：组织过程资产；持续商业论证；利益相关方干系人管理，项目管理最大的不确定因素；项目风险管理；权力利益矩阵；关注过程管理；项目章程；组织架构职能型、矩阵型、项目型；项目管理委员会；项目团队；识别风险；
墨菲定律--凡事有出错的可能，就一定会出错；风险优先级排序；交叉培训；
胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜；沙盘推演；计划的好处，1/3时间做计划；团队建设、交叉培训；
规划阶段：计划赶不上变化；分阶段管理，滚动规划；里程碑计划；项目管理三件法宝；反向规划，需求倒排；阶段关口；质量评审会；项目启动会；有效的项目会议管理；
项目监控：项目周报；项目日志；变更控制流程；变更评估；回退方案；
项目收尾：项目验收会；仪式感；增强团队成就感；向客户展示成果；事前有规划；执行有控制；事后有确认。
PMP俗称拍马屁；项目经理有责无权，打杂的；项目经理的高压锅；
项目管理套路：道、法、术、器；
领导力、钱越分越多，股份越分越大；WBS分解，关键路径；组织项目管理成熟度、项目经理能力成熟度；项目经理能力模型；项目经理知识能力框架；
降龙十八掌，六脉神剑，吸星大法，九阴真经；
项目经理修炼的境界：手中无剑，心中有剑；项目经理的职业发展。
讲座内容顺序：
1、PMBOK项目管理知识体系指南介绍
2、PRINCE2受控环境下的项目管理介绍
3、项目管理的痛点
4、《孙子兵法》的庙算，预测项目成败；成功项目的层级。
5、闭环管理；
6、权力利益矩阵
7、墨菲定律--凡事有出错的可能，就一定会出错。
8、组织架构-职能型、矩阵型、项目型
9、以终为始，谋定后动，沙盘推演，计划的好处，1/3时间做计划。
10、项目管理委员会
11、关注过程管理，关注里程碑
12、PMP俗称拍马屁
13、利益相关方、干系人管理，项目管理最大的不确定因素
14、胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。
15、计划没有变化，变更控制流程。
16、分阶段管理，滚动规划。
17、反向规划，需求倒排。
18、项目启动会、质量评审会
19、有效的项目会议管理
20、团队建设、交叉培训
21、优先级排序
22、变更记录单
23、伟大的领袖如何激励行动
24、黄金圈法则
25、项目经理有责无权，打杂的。
26、项目经理的高压锅
27、领导力、钱越分越多，股份越分越大。
28、县官不如现管。
29、计划-授权-监督-控制
30、WBS分解，关键路径
31、组织项目管理成熟度、项目经理能力成熟度
32、项目经理能力模型
33、项目管理套路，道、法、术、器
34、降龙十八掌，六脉神剑，吸星大法，九阴真经
35、项目经理修炼的境界
36、手中无剑，心中有剑
37、项目生命周期，启动、规划、执行、收尾
38、项目风险管理
39、项目经理的职业发展：向前一步是销售总监，后退一步是技术总监，左转弯做产品总监，右转弯是职能经理，向上一跳是PMO，向下一蹲是职业讲师。
【End】
